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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年度公司內部培訓圓滿結束我公司內部培訓于2019年1月初拉開帷幕，本次培訓共分為四期，截止2月25日最后一期培訓于3月初圓滿結束。本次培訓，員工們上進好學，積極交流工作經驗。尤其是對于新入職員工，培訓是給他們最好的福利，讓他們對監(jiān)理工作有了更深的認識，更高的要求。監(jiān)理行業(yè)是個特殊的行業(yè)，在這個大環(huán)境里我們要從各個方面嚴格要求自己，全面提高自己的個人素質，從而提升監(jiān)理的工作水平。第四期培訓現場培訓結束后，公司副總經理兼總工程師尚志勇對員工們認真學習的態(tài)度表示了充分肯定，并指出培訓考核的重要性，請員工認真對待。最后由公司董事長兼總經理陳有平作培訓總結，陳總首先對新入職的員工表示熱烈歡迎，希望大家在新的一年以“萬象更新和衷共濟”的精神從新出發(fā)，知難而進。隨后指出我公司2019年工作重點：一、公司將重點做好黨支部建設工作，積極發(fā)揮現有黨員模范作用，不斷發(fā)展壯大公司黨員隊伍，做有影響力的黨支部，爭做呼和浩特市玉泉區(qū)先進黨支部。二、打造企業(yè)品牌核心競爭力，不斷完善企業(yè)內部標準化文件，注重企業(yè)資質升級、業(yè)務市場拓展。大力發(fā)展全過程項目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監(jiān)理。三、創(chuàng)辦培訓學院《萬和文苑》。主要針對員工內部常態(tài)化專業(yè)培訓，執(zhí)業(yè)資格考試培訓，以及企業(yè)內部高層管理、中層管理，專業(yè)人員的分層次培訓，不斷拓寬培訓面。讓員工養(yǎng)成良好的學習習慣，讓學習貫穿生活與工作的始終。四、在企業(yè)原有基礎上深入校企合作，增強校企互動溝通，支持高校研發(fā)建筑新工藝、新技術，把科研成果轉化為先進生產力，努力打造高新技術企業(yè)。2019年我們將迎來祖國70年華誕，也是我國改革開放40周年。習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話中指出：“不斷為民營經濟營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經濟解決發(fā)展中的困難，支持民營企業(yè)改革發(fā)展，變壓力為動力，讓民營經濟創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經濟創(chuàng)造活力充分迸發(fā)”。在這樣良好的環(huán)境下，我們更應該不忘初心，砥礪前行，做好做強我們的企業(yè)。讓員工與企業(yè)共發(fā)展，讓企業(yè)更好的服務社會。董事長兼總經理陳有平講話2019年3月3日
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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2018年度年終述職大會順利召開2019年2月22日,內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司年終述職大會在公司四樓會議室召開。董事長兼總經理陳有平、副總經理高瑞軍、副總經理荀宏華、副總經理尚志勇出席會議并發(fā)表重要講話。會議由副總經理高瑞軍主持。本次述職大會,旨在對總監(jiān)、總代及各部門負責人2018年度的工作進行全面總結、反思。為2019年工作進行更好地布局規(guī)劃,同時也為總監(jiān)、總代及各部門負責人提供一個展示自己、提高自己、相互學習的平臺。述職大會現場首先由公司董事長兼總經理陳有平向大會作報告,陳總表示2019年是公司品牌戰(zhàn)略轉型關鍵年。要求各位總監(jiān)、總代及各部門負責人不斷總結經驗,查找不足。在新的一年里,按照嶄新的工作思路和目標開拓創(chuàng)新，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，銳意進取，扎實工作，不斷開辟企業(yè)的新天地!董事長兼總經理陳有平述職會上,匯報人員對2018年工作中取得的成績、存在的問題及2019年的工作計劃等方面以認真、客觀、誠懇的態(tài)度分析、評價了自己的工作。并對2019年的工作進行了系統(tǒng)、清晰的規(guī)劃。綜合部負責人李健枝對2018年綜合辦公室的后勤服務、人力資源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等內容進行了匯報。綜合部負責人李健枝述職總監(jiān)理工程師王麗清對2018年監(jiān)理項目的合同履行、合同續(xù)簽、監(jiān)理費回收情況，內部人員學習、團隊建設等工作中的不足、需要改進的地方，以及對公司的意見及建議等工作作了詳細匯報?？偙O(jiān)理工程師王麗清述職總監(jiān)理工程師代表趙少華分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示應不斷深入學習專業(yè)知識，提高監(jiān)理工作效率。增強團隊凝聚力等內容?？偙O(jiān)理工程師代表趙少華述職本次述職會，匯報人員準備充分，以PPT、PDF課件等形式，圍繞2018年重點工作總結以及當前面臨的不足之處對報告內容進行闡述、數據說明，圖文并茂、內容明了。匯報結束后,公司領導進行了公平、公正的考評。通過本次述職會,更加明確了各部門崗位職責,深刻反思了個人在工作中的不足，向公司提出發(fā)展創(chuàng)新的合理化建議。述職結束后，首先由副總經理兼總工程師尚志勇提出建議：建議各位總監(jiān)、總代在今后的述職會上匯報工作時，盡量采用PPT形式，更加直觀明了的展示工作成果。副總經理兼總工程師尚志勇然后由副總經理兼副總工程師荀宏華指出，希望各位總監(jiān)、總代在2019年，按公司提出的框架要求匯報工作，所提出的意見或建議，公司會及時整理、匯總并商議。本次述職大會中新加入了總代的述職，是公司梯隊建設的進一步加強，同時總代也是公司中間力量的重要組成部分。在2019年工作中希望總監(jiān)可以起到上傳下達的作用，積極組織項目內部學習，不斷強化自身專業(yè)素質，樹立良好的企業(yè)形象。副總經理兼副總工程師荀宏華最后由副總經理高瑞軍做會議總結，高總首先代表公司管理層感謝全體員工對公司事業(yè)的辛勤付出、對管理層工作的支持。希望全體員工共同努力,進一步將責任、目標落實到位。在接下來的工作中持續(xù)保持旺盛的精力和如火的激情,促使各項工作有更好的發(fā)展和質的飛躍。高總表示總監(jiān)述職是萬和公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是各位總監(jiān)取長補短、共同學習提高的平臺。本次述職會中的建議新穎有內涵，例如：跨專業(yè)跨項目的學習、中標后與甲方的有效溝通、用自身及團隊的努力不斷改變監(jiān)理人的地位、注重對青年一代監(jiān)理人的培養(yǎng)、了解員工、知人善用、量才使用等等。2019年公司將加強三化建設（專業(yè)化、標準化、信息化）殷切希望各部門及各位總監(jiān)認真貫徹執(zhí)行。我們要打起精神、迎接挑戰(zhàn)、苦練內功、提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,做大做強我們的企業(yè),讓我們同企業(yè)一同進步,一同分享企業(yè)為我們帶來的豐碩成果！副總經理高瑞軍內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年2月22日
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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司董事長兼總經理春節(jié)賀詞：萬象更新和衷共濟時光荏苒，歲月如歌，2019年新春的鐘聲即將敲響。新的一年預示著新的開始。值此辭舊迎新之際，萬和項管向長期關心、支持我們發(fā)展的各級領導、各界朋友和新老客戶表示衷心的感謝！向辛勤付出的全體員工表示誠摯的問候！并向支持、幫助你們的家人致以新春的真摯祝福！回首過去的一年，面對行業(yè)的激烈競爭和迅猛變化，通過全體萬和人的共同努力，公司各項工作得到了穩(wěn)步推進。正可謂喜悅伴著汗水，發(fā)展伴隨艱辛，這是我們在踐行自己的責任，是每一個萬和人對萬和精神初心不變的堅持。新的一年也是開啟品牌建設發(fā)展征程的重要之年，面對未來，我們將始終堅持初心，牢記使命，致力于打造自治區(qū)領先的民營品牌企業(yè)，為建設美好內蒙古增添絢麗光彩，為員工創(chuàng)造更加美好的物質生活和精神生活而不懈努力。“士不可以不弘毅，任重而道遠?！睓C會總是留給有準備的人，展望新的一年，我們仍需加倍努力。殷切希望萬和人沉淀在品牌價值和長期積累的發(fā)展根基中，在新的一年里，發(fā)揚“萬象更新、和衷共濟”的光榮傳統(tǒng)，從“新”開始，再次啟程，繼續(xù)奮勇前行，為一直關注和支持我們的客戶創(chuàng)造一個又一個更加美好的“優(yōu)秀作品”。與合作伙伴共享發(fā)展成果，為社會進步做出新的更大的貢獻！新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。未來的路很長，我們只有繼承和發(fā)揚20年成長的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記自身的使命和責任，時刻保持開拓進取，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展的時代精神，才能在新的事業(yè)進程中，再次迎來萬和下一個20年的絢麗華章?；仡檨頃r之路，我們所經歷的每一段旅程，執(zhí)著而堅定。展望遠大前程，我們將永遠堅守誠信，進一步發(fā)揚光大萬和人20年精心鑄就的萬和品牌精神。最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作進步，生活美滿，闔家幸福！內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司二〇一九年二月四日（己亥年農歷臘月三十）陳有平
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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司優(yōu)秀部門—市場部內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司市場部，是公司一個重要的職能部門。主要負責公司的項目投標及合同洽談、簽訂的事宜。市場部人員構成如下：理想抽芽，榆楊會有濃陰。成功的背后浸滿汗水，每個成功的項目背后都離不開他們辛苦的付出和不懈的堅持。這是一個有夢想的團隊。每個人心中都懷著共同的夢想，讓他們在萬和這個大家庭，從互不相識到一起成長。正是因為有他們對夢想的堅持，對專業(yè)的執(zhí)著探究，才使得公司的投標業(yè)務越來越專業(yè)。這是一個團結協(xié)作的團隊。有句老話說得好，只有充分的溝通，才能心往一處想，勁往一塊使。每一本完整無誤的標書都是他們積極溝通，反復探討得出的結果。這是一個配合緊密的團隊。有一個很形象的比喻，一只手叉開五指伸出去，不會有力量，而五指攥成拳頭，就會變得很強大。公司業(yè)務的不斷增多，市場部的不斷壯大，都離不開大家齊心協(xié)力的努力。這是一個善于學習的團隊。成功的部門都是“學習型組織”，市場部也應證了這句話。本著“時刻緊跟國家相關法律法規(guī)的政策”的指導思想，不斷學習，努力提高自身技術水平。俗話說：一分耕耘一分收獲，不要怕得不到收獲。勇敢的面對，不懈的付出，你種下的每一棵樹苗，終會長成參天大樹。自市場部成立以來，從初出茅廬、摸索前行，到現在的經驗豐富、游刃有余。都是一步一個腳印，腳踏實地不斷學習，積累而來的，通過市場部成員的不懈努力付出，也使得我公司投標業(yè)績碩果累累。在公司企業(yè)文化的影響下，在分管領導荀宏華的帶領下，培養(yǎng)出一支具備職業(yè)道德良好、技術水平精湛的優(yōu)秀團隊。從2018年1月1日截止到2018年12月31日，本年度市場部共投標122項，簽訂監(jiān)理合同132份。還對23個項目部中的32個項目的建設單位、施工單位進行了回訪溝通，顧客滿意率達96.49％。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功不僅需要堅韌不拔的毅力，還需要團隊的精誠協(xié)作。真正的協(xié)作是以“心甘情愿”為基礎，當團隊的協(xié)作是出于一種自身的意愿時，它將產生一種無形、持久而強大的力量，它可以調動所有成員的智慧與潛力，這樣無形的力量勝于有形。一灣靜水永遠不會泛起美麗的浪花，只有海納百川才能驚濤駭浪。集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃，正可謂“人心齊泰山移”。相信這個優(yōu)秀的團隊，必能聚沙成塔、眾志成城，為建設內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司的遠大未來而努力奮斗。
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2019年度內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司全國造價工程師考試培訓班開課啦！眾所周知，當今社會建筑行業(yè)正面臨著新形勢下的新機遇、新挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)也在進行著突飛猛進的變化，執(zhí)業(yè)資格無論是對個人還是企業(yè)的發(fā)展都至關重要。在監(jiān)理企業(yè)不斷向全過程咨詢轉型的發(fā)展趨勢下，各項執(zhí)業(yè)資格都十分重要，尤其是造價工程師執(zhí)業(yè)資格。而員工自身素質的強化與技術水平的提高是增強企業(yè)競爭能力的基本條件。因此，我公司為鼓勵員工積極考取執(zhí)業(yè)資格設置了現金獎勵。2019年1月由公司副總經理高瑞軍擔任主講，組建了第一期全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書考試培訓班，主要針對具備考試資格的員工進行培訓，員工積極報名參加。高瑞軍全國造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、一級建造師等十余項國家注冊執(zhí)業(yè)資格高級工程師、內蒙古建筑職業(yè)技術學院客座教授在校任課《建筑工程計量與計價》《建設工程投資控制》本次培訓任課：《建設工程造價管理》：40課時《建設工程計價》：40課時《建設工程技術與計量》：40課時《建設工程造價案例分析》：40課時本期培訓，師資實力雄厚，課堂氛圍力爭上游，學員刻苦鉆研、一絲不茍。主講人高瑞軍用自己考試的親身經歷告訴大家，備戰(zhàn)考試就要做到夜以繼日，廢寢忘食。養(yǎng)成學習的好習慣。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。通過本期培訓希望學員們不恥下問，堅持不懈。同時預祝：各位學員在2019年全國造價工程師考試中金榜題名，佳績頻傳！
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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年度公司內部培訓開幕為了不斷提高公司監(jiān)理人員的工作能力，提升從業(yè)人員職業(yè)技能水平與自身素質，增強員工的團隊意識與合作精神。2019年1月14日公司一年一度的內部培訓如約而至。為了滿足各專業(yè)的實際需要，本次培訓將按照專業(yè)進行分類，從而使培訓的內容充分滿足大家的需要，達到在培訓過程中積極、廣泛交流經驗的目的。本次會議由副總經理高瑞軍主持、副總經理荀宏華、副總經理尚志勇出席會議，相關培訓人員參加會議。首先由副總經理兼總工程師尚志勇做培訓動員講話：希望大家認真學習培訓內容，領會培訓精神，把培訓所得的技術經驗落到實處。副總經理高瑞軍宣布培訓正式開始，并強調本次培訓的主要科目及會議紀律。本次培訓共分為四期，包括：（暖通電氣）專業(yè)、市政專業(yè)、房建專業(yè)（一期）、房建專業(yè)（二期），專業(yè)內容培訓完畢后進行總結考試。萬和公司始終堅持“重視人才、培養(yǎng)人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。認為員工培訓是一項重要工作，不僅可以激發(fā)員工的學習熱情，還能為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工的互利共贏。員工應積極聯系實際，學以致用。明白學習是為了更好的工作，學習的時候，要結合各自的實際，有針對性地學，帶著問題學，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，將自身所學有效地應用到本職工作中去，使這次培訓取得良好的效果。最后，祝大家學有所獲，祝愿本次培訓工作圓滿成功！
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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2019年度《監(jiān)理現場履職服務標準》改版研討會為推進建設工程監(jiān)理履職服務工作標準化、系統(tǒng)化，有效促進《監(jiān)理現場履職服務標準》在現場監(jiān)理工作中的指導作用，我公司于2019年1月8日下午在三樓會議室召開了2019年度新版專題研討會。內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司是內蒙古自治區(qū)唯一一家編制企業(yè)內部標準化的監(jiān)理企業(yè)，是內蒙古建設工程質量監(jiān)督總站推薦的“監(jiān)理標準化”試點單位，并以“內蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產醫(yī)院及婦幼保健院項目”為樣板。公司于2016年10月召開了“內蒙古自治區(qū)監(jiān)理標準化觀摩會”，得到了上級主管部門及建筑業(yè)同行的贊譽，社會反響良好。2017年11月國家住建部委托山東省建設工程質量監(jiān)督總站研究“監(jiān)理標準化課題小組”一行，專程來到我公司，與項目部及監(jiān)理人員進行了廣泛、深入細致的交流，對我公司監(jiān)理的內蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產醫(yī)院及婦幼保健院外遷合建項目，《監(jiān)理月報》、《實測實量》等相關內容給予了高度肯定并進行了拷貝。新年伊始，為貫徹落實住建部《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展工程質量管理標準化工作的通知》（建質〔2017〕242號文件）精神，進一步提高工程項目的工程質量管理水平，強化過程質量控制，以施工現場為中心，以質量行為標準化和工程實體質量控制標準化為重點，建立企業(yè)和工程項目自我約束、自我完善、持續(xù)改進的質量管理工作機制，落實建設單位首要責任及工程參建各方主體質量責任。我公司以此為契機，對《監(jiān)理現場履職服務標準》及時進行改版，本次會議由副總經理高瑞軍主持，副總經理荀宏華、尚志勇出席會議，質安部張鑫、田緒英、曹小冬、朱敏以及相關編制人員：趙少華、朱曉偉、王俊偉、院鵬程參加。副總經理高瑞軍首先針對書中內容指出：版面改為16K、圖片部分更換的很好。文字部分要再次審核，精益求精；增加時限要求，例如：月報、例會紀要以及監(jiān)理通知單的回復時間；增加新內容補充信息化，增加宣傳欄；代表性業(yè)績分類展示（公建、住宅、廠房、市政、綠化），年終考核問題需要增添總監(jiān)述職內容，內容按專業(yè)分工、章節(jié)分工由編輯人具體負責。副總經理兼總工程師尚志勇指出：要特別注意《監(jiān)理現場履職服務標準》與內蒙古質監(jiān)站出臺的《質量標準化》相關聯的內容。如合格項、整改項應細致分開，逐漸推動，完成后進行整理。所羅列內容要對監(jiān)理人員有幫助同時提升企業(yè)形象。副總經理兼副總工程師荀宏華指出：市政方面內容也需改進、完善。由朱曉偉牽頭進行補充、修改、盡快完成，審核后編入標準化。所有章節(jié)內容、完成初審、終審后，將于2019年3月正式完成排版、印刷工作?！侗O(jiān)理現場履職服務標準》不僅給監(jiān)理從業(yè)人員提供了一本規(guī)范化的、簡明使用的工作標準，也可作為監(jiān)理協(xié)會及有關部門檢查、考核及評價監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理工作的重要依據。本標準正式改版后將在2019年3月發(fā)布。我們將不斷將其打造為具有可操作性、可借鑒性、可推廣性的監(jiān)理行業(yè)履職服務標準。
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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2018年度管理評審會議2018年度，在公司高層的正確領導下，在全體員工的辛勤努力下，我們認真落實公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，開拓進取，尤其是在強化管理上苦下工夫，取得了新的成績。為此公司于2018年12月28日召開年度管理評審工作會議。董事長兼總經理陳有平出席會議并作重要講話。會議由副總經理高瑞軍主持。副總經理兼副總工程師荀宏華、副總經理兼總工程師尚志勇、總經理助理朱洪斌等出席會議。出席會議的還有各部門負責人以及各工程項目部總監(jiān)。會議首先由市場經營部負責人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標中標率、內部宣傳內部學習、公司網站宣傳、三標一體等方面的內容。報告指出：2018年網絡客戶增加，點擊率明顯上漲。另外通過外審工作，我部門進行總結分析，利用記錄，調查、學習新手冊、文件等方式不斷提高員工執(zhí)業(yè)水平，提高自身素質。針對企業(yè)證書管理，我部門始終按照項目分類統(tǒng)計，做到資質證書無損失。當然有成績也有紕漏與不足，但我們會齊心協(xié)力，持續(xù)改進，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進步。然后由副總經理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監(jiān)督審核跟蹤驗證情況、對各部門、各項目監(jiān)理部進行審核的目的，過程，結果。以及管理體系的簡述、實施情況做出匯報。并表示將繼續(xù)完善現場履職服務標準、推行智慧監(jiān)理使用、管理體系監(jiān)測績效、內部審核、評審結果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進建議，公司均認真進行了內部傳達、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關活動，改進建議落實有效，未見不符合的重復出現。副總經理兼副總工程師荀宏華對2018年監(jiān)理市場進行分析報告：從公司年度業(yè)務完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運行情況；法律法規(guī)以及市場環(huán)境因素的變化、市場情況調研及競爭情況分析；持續(xù)改進等五個方面為大家進行了分析總結：荀總指出市場的變化是復雜的、多元化的，競爭、危機并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。我們只有根據法律法規(guī)的變化、社會需求、市場環(huán)境、建設單位期望，及時的修正我們現有的體系文件，確保它持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。副總經理高瑞軍發(fā)表講話，高總表示通過大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進行，公司在行業(yè)以及社會的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強職能分工、人員考核以及提高造價咨詢、招投標人員素質和全過程咨詢、建設BIM團隊等實踐應用。各項目部應總結不足：比如標準化實施力度需要加強、通過第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質?？偙O(jiān)應加強責任心、實體、資料檢查、與甲方協(xié)調等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應實事求是。信息化智慧監(jiān)理的推行還需加強專業(yè)術語的應用，加強常態(tài)化培訓。未來人員招聘趨向年輕化、專業(yè)化，培養(yǎng)年輕化總監(jiān)。本年度總監(jiān)述職主要針對：團隊建設、團隊素質提升等內容。并表示公司大力支持網站建設。最后由董事長陳有平發(fā)表重要講話：陳董事長首先代表公司對一直以來辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負責人：為企業(yè)發(fā)展定戰(zhàn)略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務標準是他一直把握的重點。下一步公司將重點圍繞企業(yè)資質升級、業(yè)務市場拓展、黨支部建設、企業(yè)品牌形象宣傳幾個方面強化發(fā)展。大力發(fā)展項目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監(jiān)理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個重大突破：一、創(chuàng)辦培訓學院。主要針對執(zhí)業(yè)資格考試培訓，以及企業(yè)內部高層管理、中層管理，專業(yè)人員的分層次培訓。二、與高校聯手打造高科技企業(yè)，爭做自治區(qū)同類企業(yè)排頭兵。管理評審是根據質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況對體系文件進行系統(tǒng)的評價，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過管理評審，掌握公司自身業(yè)務能力和監(jiān)理服務水平，分析適應外部環(huán)境變化和社會需求的狀況。通過本次會議，明確了企業(yè)未來發(fā)展的新方向，增添了對未來發(fā)展的新動力。2019年我們將借助慶祝改革開放40周的春風，認真學習并領會習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神，踏踏實實做事情，堅定不移謀發(fā)展。
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