萬和品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：回顧與展望《以往二十年的探索歷程總結(jié)與未來五年的發(fā)展規(guī)劃大綱》

第一階段：三年[2000.01公司成立~2002.11通過認(rèn)證]　　初創(chuàng)實體：起步奠基
第二階段：六年[2003.11商標(biāo)注冊~2008.06監(jiān)理榮譽]　　塑造品牌：快速發(fā)展
第三階段：六年[2009.01三標(biāo)認(rèn)證~2015.12反省決策]　　多元擴張：痛定思痛
第四階段：五年[2016.01制定規(guī)劃~2020.12夯實基礎(chǔ)]　　重振項管：規(guī)劃主導(dǎo)
第五階段：五年[2021.01強勢提升~2025.12領(lǐng)先地位]　　提升地位：戰(zhàn)略領(lǐng)先

萬和項目管理公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃

(2021-2025)

主題詞:提升地位─戰(zhàn)略領(lǐng)先

【預(yù)期達(dá)成目標(biāo)】

一、管理目標(biāo)——項管水平提升:提升拓展服務(wù)基礎(chǔ)能力,全過程項管區(qū)內(nèi)領(lǐng)先
　　　　1-01公司升級目標(biāo):計劃完成礦山、電力、機電安裝、鐵路、民航等工程監(jiān)理資質(zhì)升級;力爭實現(xiàn)去“內(nèi)蒙古”、綜合甲級監(jiān)理資質(zhì);成立若干家區(qū)內(nèi)和區(qū)外分公司;引進(jìn)高學(xué)歷人才;創(chuàng)建國家級“高新技術(shù)企業(yè)”。
　　　　1-02公司總體目標(biāo):明確公司的總體奮斗目標(biāo):“做內(nèi)蒙古工程項目管理行業(yè)的領(lǐng)航者”!分解落實崗位職能目標(biāo)，強化各業(yè)務(wù)板塊計劃管理目標(biāo)。
　　二、經(jīng)濟目標(biāo)——預(yù)期合同收入:五年保持穩(wěn)健遞增，實現(xiàn)預(yù)定總目標(biāo)
　　　　2-01總公司目標(biāo):以2020年總公司目標(biāo)任務(wù)為基準(zhǔn)，按照業(yè)務(wù)功能板塊設(shè)定相應(yīng)20%比例和遞增目標(biāo)予以確定，2025年實現(xiàn)預(yù)定合同收入總目標(biāo)。
　　三、品牌目標(biāo)——品牌形象深入人心:完善品牌基礎(chǔ)識別體系，優(yōu)化提升公司整體形象
　　　　3-01企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo):全方位貫穿落實《萬和項管企業(yè)形象識別系統(tǒng)》。包括企業(yè)形象的理念識別、行為識別和視覺識別三大組成部分。
　　　　3-02企業(yè)形象宣傳目標(biāo):辦好《萬和文苑》﹔提煉《萬和晨語》﹔編撰《萬和項管員工手冊》、《萬和項管企業(yè)文化用語》、《萬和項管品牌發(fā)展經(jīng)典案例》、《萬和項管企業(yè)文化管理文本》等材料。
　　　　3-03公司黨組織目標(biāo):自治區(qū)先進(jìn)單位;由現(xiàn)在的黨支部升級為黨總支。
　　　　3-04公司與員工目標(biāo):中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會專家組成員;本科院校研究生導(dǎo)師;正高級工程師;玉泉區(qū)乃至呼和浩特市、自治區(qū)、國家級人大代表/政協(xié)委員/知名企業(yè);自治區(qū)全過程工程咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)軍人物。