企業(yè)簡介
發(fā)展回顧
組織架構(gòu)
榮譽資質(zhì)
獲獎工程
公司動態(tài)
行業(yè)動態(tài)
區(qū)域資訊
房屋建筑工程
市政公用工程
全過程項目管理
招標代理業(yè)務
造價咨詢業(yè)務
萬和做事原則
萬和自律條例
萬和智慧管理
萬和管理學院
萬和全過程工程咨詢
黨建新聞
團建動態(tài)
工會信息
萬和文苑
企業(yè)文化
萬和司歌
萬和發(fā)展戰(zhàn)略
萬和宏偉藍圖
加入萬和
聯(lián)系方式
客戶反饋
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2018年度公司網(wǎng)站建設年終總結(jié)會議眾所周知，在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡信息宣傳對公司的對外宣傳以及形象提升至關重要。為進一步提高公司網(wǎng)站水平，完善網(wǎng)站建設，特決定于2018年12月25日上午在公司會議室召開年終總結(jié)會議。本次會議圍繞著“總結(jié)一年來網(wǎng)站存在的問題及改進方法與未來發(fā)展方向”的基本思想展開。副總經(jīng)理高瑞軍、荀宏華出席會議并發(fā)表了重要講話。本次會議由網(wǎng)站編輯劉亞茹主持，網(wǎng)站維護組曹小冬、張鑫，素材組田緒英、朱敏等人參加。會議主要從官方網(wǎng)站、微信公眾號平臺兩方面切入主題：官方網(wǎng)站具有官方、正式、幫助搜索人盡快找到想了解的內(nèi)容，主要從：網(wǎng)站現(xiàn)存的基本問題、需要更新完善的板塊以及需要添加創(chuàng)新的板塊等方面，深入展開討論。討論決定將《業(yè)績展示》板塊分類介紹并增設《我最喜愛的作品》鼓勵員工熱愛讀書，樂于分享，樹立讀書是貫穿人一生的精神食糧的理念，加入《萬和文苑》、《喜報》等板塊。副總經(jīng)理高瑞軍指出：要繼續(xù)開辦《萬和文苑》內(nèi)刊，鼓勵員工積極創(chuàng)作，樂于分享工作經(jīng)驗，所征集的文章以專業(yè)論文為主，原創(chuàng)文章為輔，并根據(jù)不同作品設置等級獎勵，也可作為年終評優(yōu)的一項依據(jù)。具體征文要求詳見《萬和文苑征文要求》。微信公正平臺具有：日常性、覆蓋面積廣、傳閱方便、快速了解等特點，會議主要從現(xiàn)有板塊的完善，延伸以及新增板塊兩方面展開討論。討論決定加入：《企業(yè)榮譽》《萬和作品》等欄目，主要分類展示公司監(jiān)理的優(yōu)秀工程。將現(xiàn)有的員工展示改為《員工風采》主要報道公司各級、各部優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡。加入：《黨建工作》展示我公司黨風建設工作，討論加入重點工程的重要節(jié)點報道等。副總經(jīng)理荀宏華表示：員工是企業(yè)的靈魂所在，而我們公司不論在項目上還是公司內(nèi)部都涌現(xiàn)出品德高尚，勇于創(chuàng)新，敢擔當、敢作為的優(yōu)秀員工。我們要積極報道員工向上向善、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀事跡，鼓勵員工互幫互助，共同學習進步，營造企業(yè)力爭上游，朝氣蓬勃的良好氛圍。本次會議，通過大家用心準備、積極參與、踴躍發(fā)言，最終取得了較好的效果。公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要陣地，也是外界了解我們的第一窗口。為努力發(fā)展好、守護好我們的這一陣地，讓外界及時準確地了解公司動態(tài)，我們各抒己見、竭盡全力，將公司網(wǎng)站打造成充滿企業(yè)動力和員工心聲的魅力舞臺。
12/26
3156
2019年度內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司全國注冊監(jiān)理工程師考試培訓班開課啦！眾所周知，當今社會建筑行業(yè)正面臨著新形勢下的新機遇、新挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)也在進行著突飛猛進的變化，執(zhí)業(yè)資格無論是對個人還是企業(yè)的發(fā)展都至關重要。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司作為自治區(qū)監(jiān)理協(xié)會副會長單位。公司董事長陳有平深切重視監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化、標準化、健康化的創(chuàng)新發(fā)展，而行業(yè)的發(fā)展基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開員工技術水平與自身素質(zhì)的強化與提高。因此，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司也是自治區(qū)首個為鼓勵員工積極考取執(zhí)業(yè)資格設置現(xiàn)金獎勵的企業(yè)。2017年12月由公司副總經(jīng)理高瑞軍親自帶隊組建了第一期全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書考試培訓班，考試通過率達50%。2018年12月16日我公司利用冬休時間開始了第二期培訓，主要針對具備考試資格的員工進行培訓，報名人數(shù)達五十余人，本次培訓的各位老師也是實力雄厚，陣容強大。高瑞軍全國注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、一級建造師等十余項國家注冊執(zhí)業(yè)資格高級工程師、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院客座教授在校任課《建筑工程計量與計價》《建設工程投資控制》本次培訓任課：《建設工程監(jiān)理概論》：20課時《建設工程投資控制》：20課時《建設工程監(jiān)理案例分析》：20課時陳二平全國注冊監(jiān)理工程師、一級建造師內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院客座教授在校任課《建設工程投資控制》《建設工程進度控制》《建設工程監(jiān)理》本次培訓任課：《建設工程進度控制》：20課時隋廣磊全國注冊監(jiān)理工程師2018年全國注冊統(tǒng)考中高分通過：其中建設工程質(zhì)量、投資、進度控制：143分（滿分160分）其余三科均超出及格線35分以上本次培訓授課：《建設工程質(zhì)量控制》：20課時《建設工程合同管理》：20課時課堂學習剪影本期培訓，師資實力雄厚，課程安排合理，學員專心致志，積極好問。副總經(jīng)理高瑞軍在開課第一天的講話中，殷切希望學員可以月月如一日，年年如一日，讓學習成為生活中的一部分。正如阮元所道“立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫”。萬般皆下品，惟有讀書高。學習,使人成為萬物之靈；學習,是真正的廣才之道、成才之道!人的價值取決于才能,才能取決于學習,學習就永無止境!通過本期培訓希望學員們孜孜不倦，持之以恒。同時預祝：各位學員在2019年監(jiān)理工程師考試中旗開得勝，捷報頻傳！
12/20
3226
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2018年年終考核正式開始2018年11月5日，我公司年終考核正式開始。本次考核共涉及26個項目，主要內(nèi)容為：現(xiàn)場安全、文明檢查；項目資料檢查；對總監(jiān)、總代、專監(jiān)、監(jiān)理員的考核以及建設單位、施工單位、內(nèi)部員工對總監(jiān)的考評意見，現(xiàn)場對智慧監(jiān)理軟件應用的考核等。此次考核的重點是為了避免冬季發(fā)生質(zhì)量、安全事故，嚴格把控質(zhì)量、安全關。質(zhì)安部檢查項目內(nèi)業(yè)資料質(zhì)安部負責人依照企業(yè)內(nèi)部標準化檢查項目監(jiān)理部資料本次年終考核，充分體現(xiàn)了我公司“優(yōu)質(zhì)服務、顧客滿意”的管理方針以及對項目安全、質(zhì)量的高度負責。在此預祝內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2018年年終考核順利進行！
11/14
3155
公司副總經(jīng)理高瑞軍赴巴彥淖爾市臨河區(qū)檢查指導工作2018年9月28日上午，公司副總經(jīng)理高瑞軍，質(zhì)量安全部負責人張鑫及信息化負責人劉亞茹一行到巴彥淖爾市臨河區(qū)清宜林海岸二期工程及納帕溪谷二期工程檢查工作，臨河分公司總經(jīng)理孫澎及項目總監(jiān)馮毅、謝小寶陪同檢查。本次檢查分為三部分：施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查、項目部資料檢查及信息化軟件應用檢查。副總經(jīng)理高瑞軍（右二）在清宜林海岸二期工程針對“混凝土外觀質(zhì)量問題”對各專業(yè)監(jiān)理工程師進行技術指導質(zhì)安部負責人依照企業(yè)內(nèi)部標準化檢查項目監(jiān)理部資料信息化管理員檢查項目監(jiān)理部人員軟件的使用情況，對規(guī)范化考勤，旁站、見證取樣、日記、日志以及月報上傳等方面做了詳細檢查與指導。針對存在的問題下發(fā)了問題整改單，要求定期整改進行復查。智慧監(jiān)理平臺的使用，便于公司領導對各個項目的統(tǒng)籌管理，大大提高了對項目情況的可控度。最后，副總經(jīng)理高瑞軍指出，安全、質(zhì)量是工程的生命線，分公司領導及項目總監(jiān)必須時刻不放松地抓好安全管理及工程質(zhì)量，本著“安全第一預防為主”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強各工作人員的責任感。提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”。
10/15
3517
吾生也有涯，而知也無涯——熱烈祝賀十位同事順利通過2018年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試熱烈祝賀！我公司員工隋廣磊、白強、王鶴、岳孝強、王俊偉、信小強、郭治中、謝小寶、王玉龍、任艷華（女）順利通過2018年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。同時也恭喜十位同事，獲得公司為激勵員工考取執(zhí)業(yè)資格證書設置的重獎！2017年住建部在推進建筑行業(yè)發(fā)展和改革政策中，將強化個人執(zhí)業(yè)資格作為改革的重點，值此萬象更新、突飛猛進的行業(yè)大形勢下，獲取執(zhí)業(yè)資格標志著個人職業(yè)生涯的新起點的開始，同時對公司的發(fā)展至關重要。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司自成立以來，一直非常重視員工的學習同時積極鼓勵員工考取國家執(zhí)業(yè)資格證書，并利用冬休的時間對具備報考條件的員工進行內(nèi)部培訓，同時還在行業(yè)中首創(chuàng)設立了重獎激勵政策。今天，公司在總監(jiān)例會上對十位同事進行了表彰。副總經(jīng)理高瑞軍為白強（左一）、隋廣磊（右一）頒發(fā)獎金業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。工作并不代表著學習生涯的結(jié)束。隋廣磊是一名80后的有志青年，現(xiàn)于內(nèi)蒙古醫(yī)科大學新華校區(qū)教學實驗綜合樓工程項目擔任項目總監(jiān)代表，工作期間幾乎書本隨身攜帶，哪怕一天擠出半小時、哪怕每次只讀幾頁書，他都要堅持下去，養(yǎng)成習慣，形成愛好，讓學習成為生活中不可或缺的樂趣。最終以三控143分的卓越成績一次性通過全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試，他用實踐告訴我們學習就應不斷求真理、悟道理、明事理，不斷學習、不斷積累、才能取得成功。同時也希望隋廣磊在今后的職業(yè)生涯中再創(chuàng)新高！書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。白強是一名60后的老前輩，現(xiàn)于呼和浩特市新城區(qū)環(huán)境綜合整治及配套設施建設工程項目擔任專業(yè)監(jiān)理工程師，去年中秋公司領導慰問一線員工時，副總經(jīng)理高瑞軍在與員工溝通項目情況時提及應不斷提高自身技術水平，積極鼓勵員工努力學習充分利用閑暇時間充實自己。白強對領導的話深記心中，從十月份開始學習，每天除了工作以外的時間，下班回家也要堅持看書到很晚，截止今年考試，學習時間僅八月有余，便一次性通過全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試。正所謂活到老學到老，知識永無止境，白強前輩雖年過五十，但依然身體力行地告訴我們世上無難事,只要肯登攀。董事長陳有平為謝小寶（左一）、郭治中（右一）頒發(fā)獎金副總經(jīng)理荀宏華為岳孝強（左一）、王鶴（右一）頒發(fā)獎金非志無以成學，非學無以廣才。每一個萬和人對生活的追求不僅要有小誠鑄大業(yè)的理念，更要努力掌握卓越學識和過人本領，要堅守求真務實的品格，永葆求知的熱情，堅持終身學習、永立時代潮頭。副總經(jīng)理尚志勇為王俊偉（左一）、王玉龍（右一）頒發(fā)獎金十位同事孜孜不倦的求知精神正是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司這艘大船不竭的動力，乘風破浪、自強不息，每位萬和人都該以他們?yōu)榘駱?，上下求索而不知倦，追求更高的人生目標，同時也為公司的長遠發(fā)展增磚添瓦，與公司攜手，共創(chuàng)遠大未來。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
09/05
3384
內(nèi)蒙古萬和項目管理有限責任公司2018年度上半年工作總結(jié)會議順利召開2018年7月7日，公司順利召開了2018年度上半年工作總結(jié)會議。主要內(nèi)容為：回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理高瑞軍主持會議。參會人員副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部、總工辦、項管部及招投標部2018年度上半年的工作內(nèi)容做了詳細的匯報，指出了上半年工作中的不足，并對下半年的工作計劃進行了具體的安排。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇匯報工作公司各部門負責人匯報專項工作綜合部副部長李健枝，對2018年上半年公司辦公室，后勤服務，人力資源等工作作了匯報。2018年上半年的工作內(nèi)容進行匯報，內(nèi)容包括：上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題以及下半年的工作計劃。綜合部副部長李健枝匯報工作造價部副部長張培鋒對2018年上半年專項工作進行了總結(jié)匯報。造價部副部長張培鋒匯報工作市場部副部長云瑞林按本部門的實際情況作出2018年上半年工作總結(jié)，報告共有五部分，其中包括：業(yè)務承攬、投標及合同情況、企業(yè)證書管理、內(nèi)外審核工作、下半年內(nèi)部學習及工作計劃等。市場部副部長云瑞林匯報工作財務部副部長孟繁榮對2018年度上半年工作進行總結(jié)，并對之后的工作提出建議，詳細講解了2018年發(fā)票報銷及個稅新規(guī)。財務部副部長孟繁榮匯報工作各分公司經(jīng)理匯報工作巴彥淖爾市分公司經(jīng)理孫澎對臨河地區(qū)工作情況進行匯報。內(nèi)容包括：在建的5個項目及1個前期準備建設項目的基本情況，并表示歡迎公司領導到臨河地區(qū)指導、檢查工作。臨河項管部孫澎匯報工作烏蘭察布市分公司經(jīng)理穆利和作2018年上半年工作總結(jié)，指出了實際工作中的不足，并表示會繼續(xù)改進。烏蘭察布市分公司穆利和匯報工作副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理荀紅華對2018年度上半年工作進行總結(jié)，對品牌策劃工作、市場部、造價部的管理工作做出指導。指出應繼續(xù)加強與各個分公司之間的工作聯(lián)系，并詳細部署了2018年度下半年工作計劃。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華匯報工作副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言副總經(jīng)理高瑞軍在2018年度上半年工作總結(jié)會議中指出，需要不斷加大對分公司的檢查力度。并提出公司整體需要“苦練內(nèi)功，夯實基礎，在增強企業(yè)綜合實力的同時，進行相關專業(yè)多元化。轉(zhuǎn)型升級，輸出管理模式，擴大市場份額，根據(jù)企業(yè)自身狀況，打造1＋X的工程咨詢服務體系。加強員工道德教育，杜絕職業(yè)腐敗現(xiàn)象。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言董事長兼總經(jīng)理陳有平作會議總結(jié)陳董事長首先強調(diào)：“開會是為了解決問題，而不是為了重復問題，我們必須做到“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”。下一步公司將成立督察組，主要對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、資料等進行檢查。最后陳董事長進行了總結(jié)講話：回顧過去半年的工作，我們應該客觀的認識全公司上下所付出的努力，但也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理中存在的問題。通過本次會議，希望在所有員工在困難面前以更高的站位，更遠的目光，更高的標準來要求自己，審視自己。以旺盛的激情和昂揚的斗志，從容應對當前發(fā)展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊。在應對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展，在控制發(fā)展中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。董事長兼總經(jīng)理陳有平作會議總結(jié)
07/12
3593
萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮——之勤勉務實王鶴王鶴，現(xiàn)任內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司第三十七項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表，作為一名“萬和人”，不知不覺已經(jīng)過去五年多了，這期間他始終嚴謹務實，腳踏實地。憑借勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿的工作熱情與優(yōu)異的工作成績贏得了建設單位、施工單位與公司領導、同事們的一致好評。忘我工作，勇挑重擔。王鶴對工作始終充滿熱情，隨時保持“箭在弦上”，他將自己的人生軌跡毫無保留地融入到工作中。這些年來，他靠一點一滴的工作實踐和不斷學習的態(tài)度努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。自2013年5月入職以來，他先后參與了:1呼和浩特生態(tài)路跨哈拉沁溝大橋及引道工程（2013.5—2014.9）2呼和浩特市2014年中心區(qū)道路改造工程—呼武公路（京包高速-西貝陽光海岸）（2014.9—2014.11）3呼和浩特市大青山前坡礦山與地質(zhì)環(huán)境治理工程（2014.11—2015.4）4呼市園林局2015年第一批園林綠化工程—呼托路（103省道）出城口綠化工程（2015.4—2017.4）5呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設工程（第三標段）（2017.4—至今）過程資料審查簽認王鶴在工作開展中堅持把學習貫徹始終，堅持先學一步，多學一點，深學一點，做好表率。虛心向同事學習，向書本學習，使自己的業(yè)務技能水平不斷提高，認真完成了上級和領導交辦的各項工作任務，得到了領導的認可。在工作中堅持實事求是，持續(xù)勤勉務實的工作作風，用心維持同事之間的團結(jié)、協(xié)作的工作氛圍，克服各種困難愛崗敬業(yè)，盡職盡責，對“萬和”各項規(guī)章制度認真貫徹執(zhí)行，做好各項工作。學習是一個永恒的主題。他常講：“學習是干好工作的基礎，每一個工作人員都要成為學習型人才?！弊约焊亲⒁饧訌妼W習，注重理論素質(zhì)和知識水平的提高，為同志們樹立了學習的榜樣。雖然王鶴分管的工作較多，但是工作再忙，他都要組織和督促監(jiān)理部人員不定期進行內(nèi)部學習，為自己和他人積累了豐厚的理論素養(yǎng)。在施工現(xiàn)場由于市政工程項目線路較長，對于原材料進場檢查及見證取樣，王鶴總是認真核對原材料質(zhì)保資料（檢查材料的質(zhì)量證明書，合格證、試驗報告單），對于不合格材料一律不允許進場并要求施工單位在材料進場時提前24小時通知監(jiān)理部。見證取樣時對試件的樣品名稱、取樣部位、規(guī)格、數(shù)量、等內(nèi)容進行認真核對，并跟蹤送試至有相關資質(zhì)的試驗檢測中心并留存影像資料跟蹤送檢王鶴大部分精力放在了施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場巡視檢查過程中，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量質(zhì)量問題的部位經(jīng)常現(xiàn)場督促施工單位嚴格按照相關規(guī)范要求施工，在檢查驗收過程中嚴把質(zhì)量關，只有在上道工序檢查合格后才允許其進行下道工序施工?，F(xiàn)場巡視檢查在呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設工程監(jiān)理工作中，由于項目的特殊性，經(jīng)常有市、自治區(qū)、相關主管部門來現(xiàn)場檢查，經(jīng)常性有領導詢問現(xiàn)場施工情況，王鶴在中途剛介入現(xiàn)場時壓力較大，面對壓力時，時刻提醒自己必須要選擇正確且積極的態(tài)度和方式去面對，所以王鶴主動、積極與標段項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術人員等通過交談、詢問等方法進行了詳細了解，利用一切能利用的時間來熟悉現(xiàn)場情況，在建設單位領導詢問過程中做到了與實際相符并提出了自己的建議和想法，受到了建設單位的一致好評。在實際工作中，他總是對施工單位報送的各種施工資料進行詳細、認真的審查，對出現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改，各施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題不定時組織區(qū)域項目負責人召開監(jiān)理例會，對發(fā)現(xiàn)的問題集中協(xié)商處理。人生是在進行著無數(shù)次入圍與淘汰的比賽，無論入圍還是淘汰，都就應有一份超越自我之心，挑戰(zhàn)自我之心，戰(zhàn)勝自我之心以及一份不甘落后，頑強拼搏的精神，勤勉務實不忘初心，履職盡責砥礪前行，這就是我們?nèi)f和公司一個為了夢想不斷努力奮進的一名普通員工—王鶴！
07/11
3312
創(chuàng)建優(yōu)秀監(jiān)理團隊，打造萬和卓越品牌—內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司第五項目監(jiān)理部內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司第五項目監(jiān)理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監(jiān)理。經(jīng)過10多年的打拼，現(xiàn)已是擁有：14名正式員工，若干名大學實習生，總?cè)藬?shù)超過20人的團隊。實踐證明，這是一支團結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。第五項目監(jiān)理部構(gòu)成如下：第五項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的帶領下，近年來主要承接呼市地區(qū)具有代表性的市政工程。經(jīng)過多年來的辛勤努力，頑強拼搏。項目部也在不斷發(fā)展壯大，團隊成員的業(yè)務能力也在不斷提高。這是一個團結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊。2014年，項目監(jiān)理部榮幸地承接了呼市東線快速路第二合同段的監(jiān)理工作，該工程造價為7.4億元。在公司各級領導和相關部門的大力支持下,在荀宏華總監(jiān)的精心組織和科學管理下，自項目開工以來，項目監(jiān)理部始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊、追求卓越”作為工作目標；以“科學管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準則；以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印,扎扎實實地完成總監(jiān)為我們制定的目標:“我們要非常出色地完成呼市東線快速路第二合同段工程，打一場漂亮仗！”項目監(jiān)理部全體成員面對建設監(jiān)理行業(yè)艱苦復雜的工作環(huán)境,始終保持著較高的執(zhí)業(yè)道德水準和嚴肅的行業(yè)紀律,緊密團結(jié)、分工協(xié)作、齊心協(xié)力，奮勇爭先，堅持公平、公正的開展監(jiān)理工作?？朔鞣N困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專業(yè)技術水平換來了精益求精的工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)及處理問題的能力得到了普遍提升。通過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標,取得了優(yōu)異成績，并榮獲自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎。同時也獲得了業(yè)主、施工單位和公司領導的一致好評。這是一個敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。2017年9月，該項目監(jiān)理部承接了呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域（四標段）的監(jiān)理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進度相對緩慢。在此情況下，荀宏華總監(jiān)根據(jù)實際情況又為該團隊制定了新的“作戰(zhàn)計劃”。要求監(jiān)理部全體工作人員克服困難、知難而進、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質(zhì)量、安全的基礎上做好維穩(wěn)工作。工程開工后,該項目監(jiān)理部每位監(jiān)理人員都做好了“處理應急事件”思想準備,并按照職責分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范和建設工程監(jiān)理合同以及各項法律、法規(guī)等文件要求開展監(jiān)理工作。對原材進場和各工序檢查驗收等環(huán)節(jié)認真負責,旁站必須到位,安全有效地保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進度的同時,該項目監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。每周三上午與施工單位開展“聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查”，這是雷打不動的常規(guī)工作，也是該團隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時下發(fā)安全文明施工整改單,要求施工單位限期進行整改，而且還要認真檢查整改工作是否落實到位。只有在徹底整改的情況下才能進行下一道工序。安全生產(chǎn)大檢查有效地保證了工程建設安全、順利的進行。每周五上午召開監(jiān)理例會也是該團隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對一周內(nèi)存在的質(zhì)量、進度、安全、造價、現(xiàn)場管理等情況及時進行評價,好的方面給予肯定、表揚,存在的缺陷提出批評并指正。這就達到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時的消滅在了萌芽狀態(tài)之中。例會對后續(xù)工作的重點、難點也予以明確，并安排適時提醒施工單位需要注意的事項或控制要點。這是一支高度重視消防安全生產(chǎn)的團隊。該項目監(jiān)理部無論工作任務多么繁重，每年都要與施工單位聯(lián)合開展消防應急演練。通過應急救援演練，不僅提高了現(xiàn)場演練人員有效組織、迅速對火災事故警報做出應急反應，同時使得每一位監(jiān)理人員的消防安全意識和應急處置能力得到了切實提高，為今后應對突發(fā)事件及時有效的處理打下了良好堅實的基礎?！吧a(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這根弦，團隊領導多年來始終緊繃，第五項目監(jiān)理部至今為止，施工現(xiàn)場從未發(fā)生過一起質(zhì)量、安全事故；也沒有出現(xiàn)過違法、違紀等行為。不僅如此，在文明施工、文明監(jiān)理上也取得了明顯的進步。每周安全檢查現(xiàn)場消防演練這是一個內(nèi)部規(guī)章制度健全、監(jiān)理資料管理完善、對工作精益求精的團隊。按照《市政基礎設施工程資料管理規(guī)程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》（萬和企業(yè)內(nèi)部標準化文件；2017版）要求,在項目開工前,該項目監(jiān)理部人員在職責分工明確的基礎上，很快完成了內(nèi)部相關資料及規(guī)章制度的建立；編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實施細則和技術交底等文件。內(nèi)容全面、針對性和可操作性強；并由項目部、公司領導逐級審批通過。同時,對施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。監(jiān)理工作過程中,荀宏華總監(jiān)經(jīng)常檢查監(jiān)理資料的完成情況，并及時審批，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正；經(jīng)常組織項目監(jiān)理部人員學習有關質(zhì)量和安全文件、工程建設相關規(guī)范標準；同項目部成員積極探討有效管控工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理的具體措施，為確保監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理資料的真實完整奠定了堅實基礎。監(jiān)理資料的統(tǒng)計與審閱登記表監(jiān)理資料的收集這是一支積極主動、善于學習的團隊。在做好現(xiàn)場工作的同時,該項目監(jiān)理部的領頭人荀宏華總監(jiān)十分重視內(nèi)部團隊建設，在培養(yǎng)復合型人才方面有計劃、有方法、有目標，而且舍得下功夫?！氨娙藙潣_大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團”。萬和公司第五項目監(jiān)理部這個團隊就是10雙筷子牢牢抱成團的團隊。該團隊的所有人員都知道,一個人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對每個人都有好處這樣一個簡單而明確的道理。十年來始終如一能夠做到這一點的團隊著實難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發(fā)揮了其經(jīng)驗豐富的作用,經(jīng)常提出一些年輕人未能預見的問題，將一些可能會發(fā)生的問題扼殺在搖籃里。他們對年輕成員給予積極熱情的指導,盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實際行動為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發(fā)揮了能吃苦、肯學習的精神,虛心向老員工學習，經(jīng)常沖鋒陷陣在第一線；他們刻苦鉆研規(guī)范、圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時請教、共同協(xié)商。監(jiān)理員們盡職盡責努力做好現(xiàn)場關鍵部位的旁站，.積極配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對現(xiàn)場各工序的檢查驗收工作。整個團隊人心向上、互相學習、互相幫助，有效地管控了整個工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量。該項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的組織領導下，每月還要組織一次專業(yè)知識培訓,由經(jīng)驗豐富的老員工為大家傳經(jīng)授道,同時還定期對項目監(jiān)理部成員進行考試測評,測評結(jié)果納入績效考核。通過培訓,項目監(jiān)理部人員的專業(yè)知識不斷得到提高,有效提升了團隊的整體業(yè)務水平。同事們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問題以及新規(guī)范、新技術等進行深入探討、研究,各抒己見,以尋求技術方面的不斷進步不斷提高。2017年，該項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師康振偉和劉志軍取得了全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，受到公司領導及同事們的一致好評。第五項目監(jiān)理部內(nèi)部學習業(yè)余時間,該項目監(jiān)理部組織人員到其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部進行參觀、學習。與公司其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部保持交流,大家共同探討,共同進步。同時,關注業(yè)主對項目監(jiān)理部的工作評價,不要一昧埋頭苦干,要與業(yè)主時常進行工作溝通、協(xié)調(diào),得到業(yè)主的肯定,也是他們工作的重點。該項目監(jiān)理部每年都迎接公司的內(nèi)部審查，受到各部門領導的一致好評。今年很榮幸迎接公司的外審。第五項目監(jiān)理部迎接外審這是一支時刻體現(xiàn)公司良好的精神風貌和團隊精神的團隊。該項目監(jiān)理部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施、檢測儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項資料擺放整齊,公司的標牌齊全,無雜物堆放,辦公設備由專人負責,經(jīng)常清潔保養(yǎng),辦公電腦不安裝與工作無關的程序,上班時間不瀏覽與工作無關的內(nèi)容。項目監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生,保持著良好的生活習慣和企業(yè)形象。自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經(jīng)常使用禮貌用語；員工衣著整齊,工作時間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關心,團結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。監(jiān)理資料管理是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理,可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理,是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存,從而確保文件和檔案資料的完整性。協(xié)調(diào)是監(jiān)理服務的一項重要工作。項目監(jiān)理部堅持“公平、獨立、自主”的原則開展工作。同事注重監(jiān)理工作方式的科學性、藝術性、原則性與靈活性的統(tǒng)一。對建設單位誠信服務，當好參謀，以得到信任和支持；對承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動之以情，平等待人，監(jiān)幫結(jié)合。在施工監(jiān)理的全過程中該團隊非常重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄,是每一道工序、分部、分項工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上,對工程實體進行檢查,以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求,則工程實體質(zhì)量就無從談起。監(jiān)理人員業(yè)務水平的不斷提高,不定期開展監(jiān)理內(nèi)部培訓活動,打造了一支學習型組織團隊,為更好的開展監(jiān)理工作,服務業(yè)主打下良好基礎。項目監(jiān)理部的所有人員都知道,他們在項目中不僅僅代表個人,更代表著內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司的形象。因此,所有的團隊成員都能夠緊密團結(jié)在以荀宏華總監(jiān)為代表的團隊周圍,一言一行嚴格要求自己,全力打造“萬和”品牌，爭創(chuàng)公司“標桿性”的優(yōu)秀監(jiān)理團隊。因此,我們可以說他們是個團結(jié)、充滿向心力的團隊，更可以說他們確實很優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的監(jiān)理團隊要想形成強大而持久的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，始終處于最佳發(fā)展狀態(tài)，“團隊精神”是必不可少的。這里的團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的齊心協(xié)力，而是監(jiān)理部所有成員為了一個共同的目標，自覺擔負責任，甘愿為監(jiān)理部整體目標的實現(xiàn)而犧牲個人的利益；分工合作、相互照應，以精準敏捷的運作方式有效的發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是這個團隊“團隊精神”的真實體現(xiàn)。市場競爭歸根到底是質(zhì)量競爭、品牌競爭、管理競爭、服務競爭。因此當一個團隊有了明確的工作目標、清晰的工作思路、赤城的敬業(yè)精神，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團結(jié)、奮進，創(chuàng)造一流的工程業(yè)績就會順其自然。在過去的幾年中,該項目監(jiān)理部在公司和荀宏華總監(jiān)的帶領下，全體成員緊密團結(jié)，認真工作，圓滿順利地完成了每一年度公司承接的各項監(jiān)理任務。2018年他們將一如既往地繼續(xù)努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,不斷創(chuàng)新進取,將工作做得更好,圓滿完成自己負責的的各項工程,給業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，給社會和民眾奉獻出良好優(yōu)質(zhì)的道路和橋梁工程！
07/11
3409地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營路富麗城B區(qū)萬和項管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
網(wǎng)址：j8nina.cn
關注萬和
電子營業(yè)執(zhí)照