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公司團(tuán)委與玉泉區(qū)非公團(tuán)委聯(lián)合舉辦“關(guān)愛務(wù)工青年?共建活力玉泉”運(yùn)動會為迎接五四青年節(jié)，豐富務(wù)工青年業(yè)余文化生活，促進(jìn)青年員工的身心健康，近日內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司團(tuán)委聯(lián)合玉泉區(qū)非公團(tuán)工委，共同組織了一場以“關(guān)愛務(wù)工青年·共建活力玉泉”為主題的運(yùn)動會。在這場充滿青春氣息、活力四射的運(yùn)動會中包含了踢毽子、拔河、跳繩、背靠背夾球跑等一系列趣味性極強(qiáng)的比賽項目，青年朋友們在比賽中積極投入、熱情參與，既團(tuán)結(jié)協(xié)作戰(zhàn)危機(jī)，又齊心協(xié)力勇爭先，雖揮灑苦澀的汗水，但又充滿了歡聲笑語，充分發(fā)揚(yáng)我參與、我快樂的精神?！瓣P(guān)愛務(wù)工青年·共建活力玉泉”運(yùn)動會的開展，不僅放松了務(wù)工青年的心情，增進(jìn)了友誼，更讓務(wù)工青年感受到了團(tuán)組的深切關(guān)愛，為開展社會關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛務(wù)工青年工作營造了良好社會的氛圍，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司團(tuán)委今后將發(fā)揮應(yīng)有作用，積極引導(dǎo)青年員工以更飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中，為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。團(tuán)隊踢毽子比賽合影留念內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
05/04
3280
公司領(lǐng)導(dǎo)五?一節(jié)期間慰問一線員工五月一日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇率領(lǐng)公司有關(guān)人員慰問呼市地區(qū)節(jié)假日仍然奮戰(zhàn)在工作崗位上的公司員工，并送去了節(jié)日禮物和節(jié)日祝福。對內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目進(jìn)行檢查對內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目進(jìn)行檢查送上節(jié)日禮物為奮戰(zhàn)在一線的員工送上節(jié)日祝福并了解員工的心聲公司領(lǐng)導(dǎo)與金宇制藥廠項目部員工合影留念公司領(lǐng)導(dǎo)檢查三環(huán)快速路項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查內(nèi)蒙古藝術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查巧什營鄉(xiāng)空港新村-祿園項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查京能盛樂服務(wù)業(yè)聚集區(qū)熱力管網(wǎng)擴(kuò)建工程此次慰問活動給予了堅守在一線工地的員工精神上的關(guān)懷，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了公司的凝聚力。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
05/03
3228
公司召開2018年度第二次總監(jiān)例會2018年4月28日，公司在四樓會議室召開了2018年度第2次總監(jiān)例會。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并作了重要講話。陳總在講話中進(jìn)一步闡述了公司現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，就公司現(xiàn)階段進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平、行政管理水平、進(jìn)一步完善行政管理制度作了具體安排部署。陳總還要求各部門、各項目部在工作中一定要高度重視安全問題，特別是要求各位總監(jiān)一定要提高警惕，牢固樹立警鐘長鳴的思想意識。董事長兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍主持會議并作了講話。高總首先向大家通報了“五?一”期間公司領(lǐng)導(dǎo)慰問呼市地區(qū)節(jié)假日仍然奮戰(zhàn)在工作崗位上的公司員工的情況。然后就公司從“五?一”開始全面使用電子考勤、五月份開始的內(nèi)審工作、準(zhǔn)備組織BIM團(tuán)隊、加強(qiáng)監(jiān)理費(fèi)回收力度、項目部人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)等工作作了具體安排部署。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2017年度獎項的申報、顧客滿意度調(diào)查（要求在五月份返回市場部）、全面使用智慧監(jiān)理平臺需要注意的一系列問題以及公司將有效跟蹤檢查的情況等進(jìn)行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇在會上首先通報了國內(nèi)從2018年3月28日--4月27日這一個月內(nèi)發(fā)生的17起安全事故案例。然后尚總又和大家共同學(xué)習(xí)了住建部2018年2月發(fā)布的《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點(diǎn)》和自治區(qū)住建廳近期發(fā)布的有關(guān)文件中涉及到我們自身工作的相關(guān)重要內(nèi)容。尚總還就關(guān)于安全教育、安全培訓(xùn)、電子考勤、網(wǎng)站管理等有關(guān)工作進(jìn)行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇黨支部書記王濤就2018年4月13日公司召開黨支部成立大會和團(tuán)委成立大會的有關(guān)情況向大家作了匯報。黨支部書記王濤參會人員內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
04/29
3419
公司舉辦企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)建設(shè)講座2018年4月23日，為深入學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，根據(jù)公司發(fā)展的需要，應(yīng)陳有平總經(jīng)理的邀請，內(nèi)蒙古良道文化傳媒有限公司總經(jīng)理梁永宏先生在內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司三樓會議室為中高層領(lǐng)導(dǎo)舉辦《企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)建設(shè)》的系列講座。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理陳有平，副總經(jīng)理高瑞軍，副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇以及公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。本次系列講座共分為四講。今天是第一講，從19:00開始到22:10結(jié)束，共三個多小時。與會人員聚精會神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
04/25
3219
我公司將在碧桂園工程項目建設(shè)中擔(dān)任工程監(jiān)理經(jīng)碧桂園公司前期的調(diào)研和考察，公開招標(biāo)后，由內(nèi)蒙古萬和項目管理有限責(zé)任公司正式中標(biāo)為呼和浩特市碧桂園工程項目建設(shè)監(jiān)理。碧桂園是中國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的身體力行者，是全球綠色生態(tài)智慧城市的建造者。2017年入選世界500強(qiáng)企業(yè)。2007年在香港上市，2016年銷售約3088億元，作為擁有超10萬名員工的企業(yè)，他們的經(jīng)營模式與企業(yè)文化值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。為了做好本項目的監(jiān)理工作，2018年4月12日，在我公司三樓會議室進(jìn)行了人員培訓(xùn)。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗，決心以內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司多年來形成的對顧客高度負(fù)責(zé)的良好風(fēng)貌和對工作一絲不茍精益求精的務(wù)實(shí)精神贏得客戶的滿意。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
04/13
3299
公司召開總監(jiān)會議2018年3月28日，公司在4樓會議室召開了總監(jiān)會議。公司董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并發(fā)表重要講話。副總經(jīng)理高瑞軍主持會議。副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌出席會議。陳有平總經(jīng)理在講話中首先介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工調(diào)整情況；隨后就公司2018年的工作計劃、工作任務(wù)、工作目標(biāo)作了具體說明；對未來五年公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作了介紹。陳有平總經(jīng)理指出，目前我們的行政管理還沒有達(dá)到很好地適應(yīng)市場、適應(yīng)國家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的科學(xué)管理水平，公司需要在多方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。通過專業(yè)人員的年輕化和管理人員的年輕化，最終實(shí)現(xiàn)公司整體的年輕化。萬和人要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展智慧監(jiān)理，形成社會影響、盡快成為品牌企業(yè)。另外對公司宣傳手冊，萬和基本法、管理手冊、員工手冊以及擴(kuò)大與地方合作，綜合資質(zhì)，對外發(fā)展等方面作了部署。董事長兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍提出，2018年公司要做到從安全到質(zhì)量又到信息化的進(jìn)一步提升。公司為了有效進(jìn)行人員培養(yǎng)，將有針對性地對一部分員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。全力進(jìn)行新進(jìn)員工的培養(yǎng)、留住原有的人才并進(jìn)行人員素質(zhì)的提升。公司人員年輕化，管理人員年輕化已勢在必行。高總指出，由于工作需要2018年的專業(yè)技術(shù)人員可能需要進(jìn)行頻繁的調(diào)動，請大家要做好思想準(zhǔn)備。高總要求總監(jiān)需要多下工地，以減少公司人員的浪費(fèi)與資金的不必要支出；今年將繼續(xù)加大信息化的建設(shè)的力度，質(zhì)量安全部要做好檢查和評價。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理荀宏華就項目備案、合同續(xù)簽、收繳公司歷年欠款等工作做了具體安排部署。副總經(jīng)理荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇首先針對總監(jiān)進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。指出2018年復(fù)工檢查中存在的系統(tǒng)問題（包括動火證、專家論證等），網(wǎng)站系統(tǒng)更新、總監(jiān)負(fù)責(zé)督促資料的歸檔工作中存在的問題。要求總監(jiān)的月度匯報每月25日把電子版發(fā)給質(zhì)量安全部的田緒英。公司將開始使用電子考勤（四月是試用期，五月正式使用；曹小冬負(fù)責(zé)信息化的錄入）今后不再接受紙質(zhì)考勤。項目部要安排學(xué)習(xí)計劃，提出復(fù)工檢查也是對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核內(nèi)容。各項目部未上崗人員要及時上報公司；同時建議公司所有人員建立一個微信群。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇參會人員內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
03/29
3444
我公司質(zhì)量安全部于2018年3月7日下達(dá)（內(nèi)萬管ZAB【2018】01號）紅頭文件，春節(jié)后為已開、未開工程進(jìn)行復(fù)工檢查，我部門為此次檢查編制了一個詳細(xì)的表格，由于節(jié)后大批工人進(jìn)場，部分工人未進(jìn)行三級安全教育和安全交底工作，所以春節(jié)復(fù)工檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是：進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育和安全交底工作；特種作業(yè)人員的持證上崗情況；工人生活區(qū)的消防及用電；危險源動態(tài)管理；施工機(jī)具和材料。對監(jiān)理項目定期、不定期的檢查，要求全面檢查，每次檢查都要填寫檢查記錄表，檢查記錄質(zhì)安部留存完整。我質(zhì)量安全部于2018年3月20日下午開始正式檢查工地。檢查的目的是為了達(dá)到公司相關(guān)的要求，更好更全面自我檢查，以提高自己的知識水平，督促項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新檢查、整理自己的資料，并“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
03/26
3340
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司召開2018年度計劃工作會議2018年3月10日，在總公司三樓會議室陳有平總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理確定了2018年的工作計劃以及戰(zhàn)略。陳有平總經(jīng)理講話簽訂合作協(xié)議簽訂合作協(xié)議合影留念內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
03/11
3355地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營路富麗城B區(qū)萬和項管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
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