公司召開總監(jiān)會議

    2018年3月28日，公司在4樓會議室召開了總監(jiān)會議。公司董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并發(fā)表重要講話。副總經(jīng)理高瑞

軍主持會議。副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌出席會議。

    陳有平總經(jīng)理在講話中首先介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工調(diào)整情況；隨后就公司2018年的工作計劃、工作任務(wù)、工作目

標(biāo)作了具體說明；對未來五年公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作了介紹。

    陳有平總經(jīng)理指出，目前我們的行政管理還沒有達(dá)到很好地適應(yīng)市場、適應(yīng)國家現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)需要的科學(xué)管理水平，公

司需要在多方面進(jìn)行加強和改進(jìn)。通過專業(yè)人員的年輕化和管理人員的年輕化，最終實現(xiàn)公司整體的年輕化。萬和人要在年內(nèi)

實現(xiàn)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展智慧監(jiān)理，形成社會影響、盡快成為品牌企業(yè)。另外對公司宣傳手

冊，萬和基本法、管理手冊、員工手冊以及擴大與地方合作，綜合資質(zhì)，對外發(fā)展等方面作了部署。

董事長兼總經(jīng)理陳有平

    副總經(jīng)理高瑞軍提出，2018年公司要做到從安全到質(zhì)量又到信息化的進(jìn)一步提升。公司為了有效進(jìn)行人員培養(yǎng)，將有針對

性地對一部分員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。全力進(jìn)行新進(jìn)員工的培養(yǎng)、留住原有的人才并進(jìn)行人員素質(zhì)的提升。公司人員年輕化，管理

人員年輕化已勢在必行。高總指出，由于工作需要2018年的專業(yè)技術(shù)人員可能需要進(jìn)行頻繁的調(diào)動，請大家要做好思想準(zhǔn)備。

高總要求總監(jiān)需要多下工地，以減少公司人員的浪費與資金的不必要支出；今年將繼續(xù)加大信息化的建設(shè)的力度，質(zhì)量安全部

要做好檢查和評價。

副總經(jīng)理高瑞軍

    副總經(jīng)理荀宏華就項目備案、合同續(xù)簽、收繳公司歷年欠款等工作做了具體安排部署。

副總經(jīng)理荀宏華

    副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇首先針對總監(jiān)進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。指出2018年復(fù)工檢查中存在的系統(tǒng)問題（包括動火證、

專家論證等），網(wǎng)站系統(tǒng)更新、總監(jiān)負(fù)責(zé)督促資料的歸檔工作中存在的問題。要求總監(jiān)的月度匯報每月25日把電子版發(fā)給質(zhì)量

安全部的田緒英。公司將開始使用電子考勤（四月是試用期，五月正式使用；曹小冬負(fù)責(zé)信息化的錄入）今后不再接受紙質(zhì)考

勤。項目部要安排學(xué)習(xí)計劃，提出復(fù)工檢查也是對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核內(nèi)容。各項目部未上崗人員要及時上報公司

；同時建議公司所有人員建立一個微信群。

副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇

參會人員

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