企業(yè)簡介
發(fā)展回顧
組織架構
榮譽資質
獲獎工程
公司動態(tài)
行業(yè)動態(tài)
區(qū)域資訊
房屋建筑工程
市政公用工程
全過程項目管理
招標代理業(yè)務
造價咨詢業(yè)務
萬和做事原則
萬和自律條例
萬和智慧管理
萬和管理學院
萬和全過程工程咨詢
黨建新聞
團建動態(tài)
工會信息
萬和文苑
企業(yè)文化
萬和司歌
萬和發(fā)展戰(zhàn)略
萬和宏偉藍圖
加入萬和
聯(lián)系方式
客戶反饋
內蒙古監(jiān)理公司資訊：建造工程物資供給方案是對建造工程施工及裝置所需物資的猜測和安排，是輔導和組織建造工程物資收購、加工、儲藏、供貨和使用的根據。其根本作用是保障建造工程的物資需要，確保建造工程按施工進度方案組織施工。編制物資供給方案的通常程序分為：預備期間和編制期間。預備期間首要是調查研究，搜集有關材料，進行需要預策和購買決策。編制期間首要是核算需要、斷定儲藏、優(yōu)化平衡，檢查評估和上報或交給履行。在編制物資供給方案的預備期間，監(jiān)理工程師必須清晰物資的供給方式。按供給單位區(qū)分，物資供給可分為：建造單位收購供給、專門物資收購部分供給、施工單位自行收購或一起協(xié)作分頭收購供給。物資供給方案按其內容和用處分類，首要包含：物資需要方案、物資供給方案、物資儲藏方案、申請與訂購方案、收購與加工方案和國外進口物資方案。通常，監(jiān)理工程師除編制建造單位擔任供給的物資方案外，還需對施工單位和專門物資收購供給部分提交的物資供給方案進行審閱。因此，擔任物資供給的監(jiān)理人員應具有編制物資供給方案的才能。
10/21
3338
公司總經理在技術總工、副總經理、質量安全部副部長的陪同下，國慶期間親切慰問堅守在一線崗位的監(jiān)理人員，為他們送去節(jié)日的問候！同時感謝大家為公司做出的貢獻，在慰問過程中，總經理還與一線員工親切交談，在詳細了解了他們的工作、生活、家庭情況后，希望他們繼承發(fā)揚“萬和人”敢想、敢闖、敢拼的優(yōu)良精神。一幕幕感動的場景，一句句感人的話語，讓所有慰問人員內心不能平靜。在企業(yè)面臨困難時，大家能夠共同咬緊牙關、統(tǒng)一思想、不畏艱險，排除萬難，這應該是一個企業(yè)最大的財富。相信在總經理的正確領導下，在萬和公司的大力支持下，在萬和全體員工的共同努力下，“萬和監(jiān)理”沒有戰(zhàn)勝不了的困難，光明的未來一定會屬于我們
10/21
3542
內蒙古監(jiān)理公司資訊：物資儲藏計劃的編制物資儲藏計劃是用來反映建造工程施工進程中所需各類資料儲藏時刻及儲藏量的計劃。它的編制根據是物資需求計劃、儲藏定額、儲藏方式、供給方式和場所條件等。物資供給計劃的編制物資供給計劃是反映物資的需求與供給的平衡、挖潛利庫，安排供給的計劃。它的編制根據是需求計劃、儲藏計劃和貨源資料等。它的作用是安排輔導物資供給作業(yè)。物資供給計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，通過歸納平衡后，提出請求量和收購量。因而，供給計劃的編制進程也是一個平衡進程，包含數量、時刻的平衡。在實踐作業(yè)中，首先思考的是數量的平衡，由于計劃期的需用量還不是請求量或收購量，也即不是實踐需用量，還必須扣減庫存量，思考為保證下一期施工所必需的儲藏量。因而，供給計劃的數量平衡聯(lián)系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲藏量。通過上述平衡，假如呈現(xiàn)正值時，闡明本期缺乏，需求彌補；反之，假如呈現(xiàn)負值，闡明本期剩余，可供外調。建造工程資料的儲藏量，主要由資料的供給方式和現(xiàn)場條件決議，通常應堅持35日的用量。有時能夠在施工現(xiàn)場不儲藏，例如在單層工業(yè)廠房施工進程中，預制構件選用隨運隨吊的吊裝施工計劃時，不需求儲藏現(xiàn)場，用多少供多少。
10/16
3287
內蒙古監(jiān)理公司資訊：1、物資供給進展監(jiān)測與調整的系統(tǒng)進程2、物資供給方案施行中的查看與調整（1）物資供給方案的查看物資供給方案施行中的查看一般包括定時查看（一般在方案期中、期末）和暫時查看兩種。一般地，對重要的設備要經常地、定時地進行實地查看。物資供給進程經查看后，需提出供給情況陳述，主要是對陳述時期實踐收到資料數量與資料訂購數量以及估計的數量進行對比，從中發(fā)現(xiàn)疑問，預測其對后期工程施行的影響，并依據存在的疑問，提出相應的補救辦法。（2）物資供給方案的調整在物資供給方案的履行進程中，當發(fā)現(xiàn)物資供給進程的某一環(huán)節(jié)呈現(xiàn)延遲現(xiàn)象時，其調整方與進展方案的調整辦法相似，一般采納以下辦法進行處置：1）假如這種延遲不致影響施工進展方案的履行，則可采納辦法加速供貨進程的有關環(huán)節(jié)，以削減此延遲對供貨進程自身的影響；假如這種延遲對供貨進程自身發(fā)生的影響不大，則可直接將實踐數據代入，并對供給方案作相應的調整，不用采納加速供貨進展的辦法。2）假如這種延遲將影響施工進展方案的履行，則應首要剖析這種延遲是不是答應（一般的判別條件是受影響的施工活動是不是處在施工進展方案的要害路上或是不是影響到分包合同的履行）。若答應，則可選用1）所述調整辦法進行調整；若不答應，則有必要采納辦法加速供給速度，盡可能防止此延遲對履行施工進展方案發(fā)生的影響。假如采納加速供貨速度的辦法后，仍不能防止對施工速度的影響，則可思考同時加速其他作業(yè)施工進展的辦法，并盡可能將此延遲對整個施工進展的影響降低到最低程度。
10/16
3391
內蒙古書畫院資訊：1、幫忙業(yè)主進行物資供應的決議方案（1）根據設計圖紙和進展方案斷定物資供應需求。（2）提出物資供應分包方式及分包合同清單，并取得業(yè)主認可。（3）與業(yè)主洽談提出對物資供應單位的需求以及在財政方面應負的職責。2、安排物資供應招標作業(yè)（1）安排編制物資供應招標文件招標文件的內容通常包括：1）招標須知；2）招標物資清單和技能需求及圖紙；3）首要合同條款；4）規(guī)則的招標書格局；5）包裝及運送方面的需求。（2）受理物資供應單位的招標文件1）對招標文件進行技能評估。監(jiān)理工程師可受業(yè)主的托付參加招標文件的技能評估：2）對招標文件進行商務評估。監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的托付對物資供應單位的招標文件進行商務評估。商務評估通常應思考以下要素：①資料、設備報價；②包裝費及運費；③關稅；④報價政策（固定報價仍是變化報價）；⑤付款條件；⑥交貨時間；⑦資料、設備的分量和體積。（3）引薦物資供應單位及進行有關作業(yè)1）向業(yè)主引薦優(yōu)選的物資供應單位。2）掌管舉行物資供應單位的洽談會議。3）協(xié)助業(yè)主擬定并認真實行物資供應合同。
10/14
3339
內蒙古書畫院資訊：（1）編制物資供給方案監(jiān)理工程師編制由業(yè)主擔任（或業(yè)主托付監(jiān)理單位擔任）的物資供給方案，并操控其履行。（2）審閱物資供給方案物資供給單位或施工承包單位編制的物資供給方案必須經監(jiān)理工程師審閱，并得到認可后才能履行。物資供給方案審閱的主要內容包含：1）供給方案是不是能按建造工程施工進度方案的需求及時供給資料和設備；2）物資的庫存量組織是不是經濟、合理；3）物資收購組織在時間上和數最上是不是經濟、合理；4）因為物資供給嚴重或缺乏而使施工進度延遲表象發(fā)作的可能性。（3）監(jiān)督查看訂購狀況，幫忙處理有關事宜1）監(jiān)督、查看物資訂購狀況；2）幫忙處理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等有關事宜。（4）操控物資供給方案的施行1）把握物資供給全過程的狀況。2）采納有用措施確保急需物資的供給。3）檢查和簽署物資供給狀況剖析陳述。4）和諧各有關單位的關系。
10/14
3268
內蒙古監(jiān)理公司資訊：（1）實踐費用法。這種辦法的核算原則是，以承包商為某項索賠作業(yè)所付出的實踐開支為根據，向業(yè)主需求費用抵償。用實踐費用法核算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的直接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。實踐費用法所根據的是實踐發(fā)作的本錢記錄或單據。（2）總費用法?？傎M用法即總本錢法，就是當發(fā)作屢次索賠事情以后，從頭核算該工程的實踐總費用，實踐總費用減去招標報價時的預算總費用，即為索賠金額。由于實踐發(fā)作的總費用中能夠包含了承包商的緣由，如因施工安排不善而增加的費用，一起招標報價預算的總費用卻由于期望中標而過低。所以這種辦法只有在難以選用實踐費用法時才使用。（3）批改的總費用法。批改的總費用法是對總費用法的改善，批改的內容如下：將核算索賠款的時段局限于遭到外界影響的時間，而不是全部施工期；只核算受影響時段內的某項作業(yè)所受影響的丟失；與該項作業(yè)無關的費用不列入總費用中；按受影響時段內該項作業(yè)的實踐單價進行核算，乘以實踐完結的該項作業(yè)的工程量，得出調整后的報價費用。
10/09
3389
內蒙古監(jiān)理公司資訊：（1）人工費。索賠費用中的人工費有些包含：完結合同以外的額定作業(yè)所花費的人工費用；因為非承包商職責的工效下降所添加的人工費用；超越法定作業(yè)時間加班勞作發(fā)生的人工費用；法定人工費添加以及非承包商職責工程延誤致使的人員窩工費和薪酬上漲費等。（2）資料費。資料費的索賠包含：因為索賠事項資料實踐用量超越計劃用量而添加的資料費；因為客觀原因資料價格大幅度上漲；因為非承包商職責工程延誤致使的資料價格上漲和超期貯存費用。（3）施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包含：因為完結額定作業(yè)而添加的機械使用費；非承包商職責致使工效下降而添加的機械使用費；因為業(yè)主或監(jiān)理工程師原因致使機械罷工的窩工費。（4）分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包含人工、資料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數列人總承包商的索賠款總額以內。（5）工地管理費。索賠款中的工地管理費是指承包商完結額定工程、索賠事項作業(yè)以及工期延伸時期的工地管理費，包含管理人員薪酬，工作，通訊，交通費等。（6）利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列狀況：拖期付款的利息；因為工程改變和工程延期添加投資的利息；索賠款的利息；過錯扣款的利息。（7）總部管理費。索賠款中的總部管理費首要指的是工程延誤時期所添加的管理費。（8）贏利。一般來說，因為工程范圍的改變、文件有缺點或技術性過錯、業(yè)主未能供給現(xiàn)場等引起的索賠，承包商能夠將其列入贏利。但關于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難贊同在此項索賠中加進贏利丟失。
10/09
3378地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營路富麗城B區(qū)萬和項管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
網址：j8nina.cn
關注萬和
電子營業(yè)執(zhí)照