萬和項管公司召開2021年度管理評審會議

總監(jiān)理工程師例會

2021年12月31日下午，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司在公司四樓會議室召開年度管理評審會議、總監(jiān)理工程師例會，公司董事長兼總經(jīng)理陳有平、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇，總經(jīng)理助理朱洪斌出席會議。公司各部門負責人，公司總監(jiān)及員工代表參加會議。本次會議由副總經(jīng)理荀宏華主持，采取線上線下同時開會的形式。

副總經(jīng)理荀宏華首先說明，根據(jù)疫情防控要求，公司領(lǐng)導研究決定將管理評審會與月度總監(jiān)例會一起召開。年終管理評審會是總結(jié)當年工作情況，安排下一年工作計劃的重要會議。

本次會議根據(jù)公司今年承攬業(yè)務(wù)的類型特別安排了總監(jiān)理工程師趙少華講授《工業(yè)項目監(jiān)理的重點、難點分析》，依托所監(jiān)理的“呼和浩特旭陽中然能源有限公司360萬噸/年焦化及制氫綜合利用”項目實踐經(jīng)驗，分析工作中的重點難點。安全專業(yè)監(jiān)理工程師段永久講授《項目安全管理》，根據(jù)外企的科學管理制度在現(xiàn)有的安全制度上優(yōu)化公司的項目安全管理制度，足以看出公司對質(zhì)量、安全的重視程度。

副總經(jīng)理尚志勇匯報了年終“監(jiān)理現(xiàn)場標準化管理工作評優(yōu)考核問題”以及“內(nèi)審”、“外審”、跟蹤驗證情況。尚總表示工地現(xiàn)場管理仍需加強，尤其是在資料管理方面，特別是偏遠地區(qū)要增加技術(shù)指導與檢查頻率，督促整改不合格項，從而提升內(nèi)業(yè)資料的整體水平。后對“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況”及“三標一體”的貫徹執(zhí)行做了總結(jié)匯報。

副總經(jīng)理荀宏華作“監(jiān)理市場情況分析”報告，主要從：公司年度業(yè)務(wù)目標完成情況；2021年度公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況；法律法規(guī)以及市場環(huán)境因素的變化；市場情況調(diào)研及競爭情況分析；持續(xù)改進思路等方面做了詳細的總結(jié)匯報。荀總指出要通過管理評審，進一步了解公司目前的自身業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理服務(wù)水平，從而不斷提升公司適應(yīng)外部市場環(huán)境和社會需求以及企業(yè)競爭力。

最后由董事長兼總經(jīng)理陳有平就“新融合、新目標、新征程、新步伐”作重要講話。陳總表示2021年公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形式下經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長和預(yù)期目標。2022年公司將立足萬和項管品牌發(fā)展，建設(shè)高效管理團隊；堅持可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)人才輸出型企業(yè)；塑造企業(yè)文化，打造人文企業(yè)；推進管理轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升經(jīng)營效益；繼續(xù)加強黨支部建設(shè)；加強人才隊伍建設(shè)，強化人文關(guān)懷。2022年公司將以“造價、招標、項目管理、管理學院作為突破口，持續(xù)落實高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作，做好員工職稱評審及職業(yè)生涯規(guī)劃工作，加強人才隊伍建設(shè)，強化人文關(guān)懷，打造有向心力和凝聚力的企業(yè)。

本次會議經(jīng)過公司領(lǐng)導的精心策劃和認真準備，取得了圓滿成功。

2021已經(jīng)過去，2022即將開啟，新的一年，萬和項管人將求真務(wù)實、頑強拼搏、奮發(fā)努力、攻堅克難，爭取在新的一年再創(chuàng)新輝煌。

2022年1月5日

宣傳辦公室