各有關部（室）、各項目監(jiān)理部：
　　為了激勵員工承攬業(yè)務的積極性，推動公司業(yè)務快速、有序、健康的發(fā)展，加快實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，特制定《關于承攬監(jiān)理業(yè)務提成的辦法》和《關于承攬造價咨詢業(yè)務的管理辦法》，望公司全體員工積極行動起來，承攬業(yè)務，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特此通知。
　　附件1：《關于承攬監(jiān)理業(yè)務提成的辦法》
　　附件2 ：《關于承攬造價咨詢業(yè)務的管理辦法》

　　關于承攬監(jiān)理業(yè)務提成的辦法
　　為了廣泛調(diào)動員工承攬監(jiān)理業(yè)務的積極性，規(guī)范業(yè)務提成的支付范圍、比例和程序，特制定本辦法。
　　一、員工（或相關人員）承攬監(jiān)理工程，是指符合公司的業(yè)務方向和經(jīng)營目標并經(jīng)公司同意，通過承攬業(yè)務人員一系列工作簽訂了監(jiān)理合同后，公司可給予承攬業(yè)務人員一定比例的業(yè)務提成。
　　二、業(yè)務提成的計算基數(shù)為監(jiān)理取費費率。凡是以平米取費的應折算成費率。所承攬的監(jiān)理工程的監(jiān)理取費費率符合國家規(guī)定標準的，業(yè)務提成為監(jiān)理費總額的10%，低于國家規(guī)定標準的，按相應的比例降低業(yè)務提成。（例如：國家規(guī)定的取費費率為2%，所承攬的工程取費費率為1%，低于國家標準取費50%，所以業(yè)務提成也要相應降低50%，業(yè)務提成比例只能是5%。）
　　三、公司有關領導和部門要積極配合承攬業(yè)務人員的工作，提供一切必要的支持和幫助。
　　四、業(yè)務提成的支出范圍，是指承攬業(yè)務人員和為此工作人員的差旅費、食宿費、交通費、通訊費、中間費、其他應支出的費用和自身的勞務費。
　　五、業(yè)務提成的支付，以監(jiān)理費的回收額進行支付。收取監(jiān)理費以總監(jiān)理工程師為主，承攬業(yè)務人員也要積極配合。每收回一筆，扣出營業(yè)稅后按業(yè)務提成比例的50%進行支付，待全部收回之后再全額付清。如發(fā)生拖欠，按拖欠的數(shù)額相應扣減業(yè)務提成。
　　六、所監(jiān)理的工程，如需續(xù)簽合同，承攬業(yè)務人員應積極配合公司做好工作，以促成合同的簽訂，所增加的監(jiān)理費仍按原提成比例增加業(yè)務提成，反之則不增加業(yè)務提成。
　　七、本辦法由市場經(jīng)營部負責組織實施，財務部記錄臺賬，由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會議決定兌現(xiàn)。
　　八、本辦法自2012年元月開始實施。

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
 2012年2月1日

　　關于承攬造價咨詢業(yè)務的管理辦法
　　承攬業(yè)務是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。為了公司造價咨詢業(yè)務的開展和擴大，進一步加強和完善公司承攬業(yè)務的管理，使其規(guī)范化、制度化，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)我公司特點，特制定本辦法。
　　第一條 目的
　　不斷提高公司在市場的競爭能力和市場占有率，實現(xiàn)公司年度確定的經(jīng)營業(yè)務目標，調(diào)動一切積極因素，鼓勵員工發(fā)揮個人的優(yōu)勢特長承攬業(yè)務，達到“雙盈”。 第二條 工程造價咨詢資質(zhì)業(yè)務承攬范圍
　　1、建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評估報告的編制和審核；
　　2、建設項目概預算的編制與審核、并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制；
　　3、建設項目合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；合同價款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算）及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制與審核等；
　　4、工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；
　　5、提供工程造價信息服務等；
　　6、工程造價咨詢企業(yè)可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。
　　第三條 造價咨詢服務費收費依據(jù)及標準
　　1、（見附件1）
　　2、 投資小于100萬的項目另議
　　第四條 項目承攬?zhí)岢少M用的計算及所含內(nèi)容
　　1、計算依據(jù)，以定案后的工程造價為基數(shù)，提成比例根據(jù)公司制定的《工程承攬費用的計算標準（業(yè)務提成費）》規(guī)定執(zhí)行。
　　2、《工程承攬費用的計算標準（業(yè)務提成費）》規(guī)定
　?、侔垂驹靸r資質(zhì)承攬業(yè)務范圍要求，結(jié)合市場行情，力爭達到國家收費標準；
　?、趫?zhí)行國家標準取費，個人提成按造價咨詢收入的30%提?。?br/>　?、畚催_到國家標準取費的按30%乘以相應下浮比例提取。
　?、芴岢少M用包括業(yè)務聯(lián)系等所有費用及提取金額所含的稅費
　　第五條 提成費用支付辦法及程序
　　1、公司財務部開設專門的會計核算賬戶，按項目核算每個工程的經(jīng)營費用支出。
　　2、造價部依據(jù)員工承攬業(yè)務相關內(nèi)容，填寫《承攬工程項目聯(lián)系單》進行明確。每發(fā)生一次、辦理一次，作為公司對業(yè)務承攬兌現(xiàn)的依據(jù)。
　　3、兌現(xiàn)辦法：①按造價咨詢實際收入比例支取；
　?、诎错椖慷ò讣追浇Y(jié)清咨詢費一次支取
　?、勰杲K兌現(xiàn)結(jié)論意見審批后支付。
　　4、程序：財務部應根據(jù)月、季度或年終進款情況，與造價部共同核算計算業(yè)務兌現(xiàn)數(shù)額，并向總經(jīng)理提交業(yè)務承攬費用及應提取的總費用報告。經(jīng)總經(jīng)理審核、批準完畢，財務部按最終兌現(xiàn)結(jié)論向承攬業(yè)務員工支付承攬業(yè)務費用。
　　第六條  其他
　　在承攬業(yè)務過程中，必須遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項管理制度，不得損害公司利益。
　　第七條 對于承攬的項目，有義務與甲方協(xié)商確定咨詢費收費標準，并協(xié)助造價部鑒訂合同和收取咨詢費。
　　第八條 實行合同評審及審批制度，防止公司經(jīng)濟利益受損失和承擔其他風險。
　　第九條 本辦法自二O一二年三月一日起實施。
　　附件（一）建設工程造價咨詢服務項目和收費標準
　　附件（二）承攬工程項目聯(lián)系單
　　

造價部
                                        2012年3月1日

　　附件（二）

承攬業(yè)務工作聯(lián)系單

項目名稱：                                             編號：WHXMGL-ZJ-2012