內(nèi)萬管 [2012]第 06號        簽發(fā)人：陳有平

關(guān)于2012年貫徹“三標一體”工作的具體安排

　　各部、室、項目監(jiān)理部：
　　為了繼續(xù)深入貫徹GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準，強化公司“三標一體”工作，現(xiàn)將“三標一體”工作及對各項目監(jiān)理部的具體要求印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。
　　一、公司對各項目監(jiān)理部的內(nèi)部審核工作從2012年5月22日（星期二）開始至2012年5月31日結(jié)束（預計10天時間）。
　　1、4月份——5月21日為內(nèi)部審核的準備階段，準備階段的任務(wù)是：在全面貫徹“三標一體”標準，認真執(zhí)行《管理手冊》和《程序文件》的同時，還要根據(jù)2011年外部審核的有關(guān)條款及“審核報告”中發(fā)現(xiàn)的不符合及需要改進的方面進行認真總結(jié)，發(fā)揚成績，改進不足，達到持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展的目的，例如在對：
　?。?）危險源、環(huán)境因素的動態(tài)識別與更新方面；
　?。?）現(xiàn)場分包單位的動態(tài)管理方面；
　?。?）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的充分性方面；
　?。?）現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全監(jiān)理方面；
　?。?）應急響應方面。
　　要進一步對不足處改進和完善。
　　2、重點抓以下幾個方面的工作：
　?。?）要理解GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》Q7.51條“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”，即控制的目的是正確“運行過程”并提供顧客滿意的服務(wù)。
　　要確?！斑\行過程”手段的實務(wù)性，例如，利用“平行檢驗”、“見證取樣”、“旁站監(jiān)理”、“巡視”以及“目測法”、“量測法”、“實驗法”等基本方法，從建筑材料進場到分項、分部工程抓起，一直到單位工程的竣工驗收這一全過程監(jiān)理為止，真正做到“運行控制”，爭取使顧客滿意。
　　（2）在落實GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》時按照E4.4.7條“應急準備和響應”及E4.3.3條“目標、指標和方案”的要求應設(shè)立“指標方案”。
　　在落實GB/T28001-2001《職業(yè)健康管理體系規(guī)范》時按照O4.4.7條“應急準備和響應”及O4.3.4條“職業(yè)健康安全管理方案”的要求應設(shè)立“職業(yè)健康安全管理方案”。并按照O4.5.2條“事故、事件、不符合、糾正和預防措施”的要求應滿足“四不放過”，即：事故原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，相關(guān)人員未教育不放過。
　　（3）內(nèi)部審核結(jié)束后，確定4個優(yōu)秀項目監(jiān)理部供外審組審核時篩選。
　　二、5月1日起進入外部審核的準備階段，外審的成效取決于內(nèi)審工作的優(yōu)劣，因此要加強內(nèi)部審核的力度，預計從6月26日開始外審工作。
　　三、外審結(jié)束后，根據(jù)外審發(fā)現(xiàn)的不符合項進行認真整改。
　　四、作為公司分管“三標一體”的工作人員每星期要抽出1——2天的時間到各項目監(jiān)理部檢查、指導和落實貫標工作，摸清“三標一體”貫徹中存在的困難和不足，總結(jié)經(jīng)驗，迎接2012年12月底的年度管理評審工作。

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司
 2012年3月28日

　　主題詞：2012年“三標一體”工作安排
　　抄報：公司領(lǐng)導
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