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6月9日-11日，萬和項目管理公司正式接受方圓標志認證集團有限公司對我公司的管理體系再認證進行現(xiàn)場監(jiān)督審核工作。本次認證范圍覆蓋公司各職能部門，內(nèi)蒙古自治區(qū)國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目和呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域四標段項目。認證領(lǐng)域為質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證，6月11日召開了2023年度外審末次會議。會上，外審專家對公司體系運行做了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，也非常中肯地指出了可提升的空間。對公司進一步提高管理體系的運行效率和各項管理工作水平，起到積極的促進作用。公司領(lǐng)導要求各部門負責人高度重視專家們提出的指導意見和建議，履職盡責，盡快進行整改閉合、完善，并舉一反三，切實實現(xiàn)體系的糾正和持續(xù)改進，不斷提升，確保公司管理體系的有效性、充分性、適宜性。最后經(jīng)方圓標志認證集團有限公司審核決定，審核結(jié)果為：內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司本次審核有效，審核通過并推薦保持認證。
06/09
989
6月3日，萬和項目管理公司召開了2023年內(nèi)審末次會議、總監(jiān)例會。會上針對本年度內(nèi)部審核情況及內(nèi)審開具的觀察項做出詳細匯報。此次內(nèi)審自5月8日開始，覆蓋了公司領(lǐng)導層、各職能部門、各項目監(jiān)理部。審核組嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標準》、《作業(yè)指導書》以及信息化管理的要求進行全面檢查。要求各負責總監(jiān)針對開具的觀察項分析問題原因糾正措施，及時補充資料文件，不斷完善修正，持續(xù)改進，全面促進公司各項管理穩(wěn)步提升。公司領(lǐng)導對審核過程中的亮點工作給予充分肯定，一致認為公司“三標一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會上強調(diào)了下一階段的重點工作：一是扎實開展好安全生產(chǎn)月活動，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點圍繞重大事故隱患排查整治情況開展全面自查工作，落實安全生產(chǎn)責任，牢守安全生產(chǎn)底線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標準推進體系建設(shè)，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮管理體系的基礎(chǔ)賦能、風險防范作用，促進體系管理更加嚴謹有效，不斷提升企業(yè)整體管理水平。
06/03
746
當前全過程工程咨詢成為工程建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級炙手可熱的話題之一，公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域始終走在區(qū)域前沿，早在2019年就成立了“全過程工程咨詢研究中心”，并相繼承攬了元上都遺址等全過程咨詢的項目。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀需要，中心于5月28日組織員工通過線上、線下結(jié)合的方式展開培訓。邀請內(nèi)蒙古代建中心全過程咨詢專家張鑫作為主講人，圍繞新形勢下工程咨詢的服務(wù)思路革新、全過程造價咨詢升級轉(zhuǎn)型、EPC項目全過程工程咨詢、PPP項目全過程工程咨詢等方面進行了深入解讀，強調(diào)了策劃分析對于全咨的重要意義。培訓過程中結(jié)合典型的實踐案例，分析不同類型的全咨業(yè)務(wù)推進及相關(guān)政策的解讀，讓大家更全面、更深刻地了解全過程咨詢的價值體現(xiàn)。為日后的工作提供了創(chuàng)新思路和先進方法，為全面提升企業(yè)全咨服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
05/28
5503月31日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2023年首次總監(jiān)例會，公司董事長兼總經(jīng)理陳越出席會議并講話。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、總經(jīng)理助理尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌、總經(jīng)理助理楊慧，全體總監(jiān)及相關(guān)部門負責人參會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式，由副總經(jīng)理高瑞軍主持。會議伊始，總經(jīng)理助理楊慧為大家詳細講解了目前公司招標代理造價咨詢業(yè)務(wù)的情況及優(yōu)勢分析，表示：在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，招標代理造價咨詢業(yè)務(wù)作為公司產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要一環(huán)，已經(jīng)發(fā)展成為以招標采購、工程造價、招標造價咨詢、項目管理等業(yè)務(wù)于一體的綜合性一體化全方位新型咨詢服務(wù)集成供應(yīng)商，致力于將公司打造成具有專業(yè)品質(zhì)和工匠精神的智匯服務(wù)機構(gòu)。
03/31
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人間三月花開四處在這個溫暖又特殊的節(jié)日里內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司向全體女職員致以節(jié)日的祝福和親切的問候公司的每一步發(fā)展、每一項成就不僅有全體女職員的見證同時也凝結(jié)了她們的辛勤付出她們以團結(jié)拼搏、銳意進取的姿態(tài)用自己扎實過硬的業(yè)務(wù)能力勤奮負責的工作態(tài)度推進各項工作穩(wěn)步落實她們?nèi)崆樗扑齻儓砸闳鐒偹齻冊诩彝ブ惺桥畠骸⑵拮?、媽媽她們在崗位上是兢兢業(yè)業(yè)的“女強人”她們用智慧與擔當詮釋了新時代的女性精神以最美的芳華展示了屬于“半邊天”的巾幗實力在這個特別的日子里她們滿懷榮光在歡聲笑語中釋放激情此刻每一位萬和巾幗都遇見了美好的自己萬和項管作為一家有溫度、有熱度、有態(tài)度的企業(yè)致力于拓展員工的幸福空間提倡以快樂工作、健康生活為目標促進大家工作之余陶冶情操不斷增強認同感、歸屬感和幸福感進一步提升萬和隊伍的凝聚力、向心力為工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展貢獻萬和力量魅力女性巾幗風采副總經(jīng)理——荀宏華2000年入職內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司，從基層工作干起；2007年取得全國注冊監(jiān)理工程師證書，加入到了總監(jiān)理工程師的隊伍當中。2011年至2021年連續(xù)獲得呼和浩特市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員和內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設(shè)協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”榮譽；2015年通過評審取得了高級工程師的技術(shù)職稱，2016年回公司至今擔任公司總部副總經(jīng)理兼市政專業(yè)技術(shù)總工程師。市場管理部部長——云瑞林2007年12月入職內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司。性格開朗、穩(wěn)重，待人熱情，善于溝通；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，勇于承受壓力；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，紀律性強，意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。受公司領(lǐng)導信任，一直在公司市場管理部負責做公司的各項投標工作。第十項目監(jiān)理部總監(jiān)——張海青2001年5月入職，從監(jiān)理員崗位到總監(jiān)理工程師，始終堅守著守法、誠信、公正、科學的職業(yè)準則，目前主要從事市政工程的監(jiān)理工作?，F(xiàn)監(jiān)理工程主要有呼和浩特市天然氣利用工程和呼和浩特市三環(huán)路照明工程。獲得2022年安裝之星的榮譽。招標部——喬小穎2021年6月加入萬和項管招標部，在平凡的工作崗位上，踏踏實實、勤勤肯肯的做好本職工作，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。對于我來說，在這里學到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是為人處世的道理。感謝領(lǐng)導、同事在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，希望在今后工作中，能夠取得更好的成績，為萬和項管的明天添磚加瓦!
03/13
749
強化專業(yè)培訓淬煉履職本領(lǐng)萬和項目管理公司2023年內(nèi)部培訓圓滿落幕內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進人才隊伍建設(shè)，賦能企業(yè)發(fā)展，于2023年2月22日到26日，啟動了為期五天的全體監(jiān)理人員培訓。本次培訓采用線上+線下結(jié)合的授課模式，按照專業(yè)分類授課，在滿足各專業(yè)實際需求的同時，達到了培訓中大家相互交流經(jīng)驗的目的。此次培訓由公司副總經(jīng)理高瑞軍開啟培訓第一講《如何當好總監(jiān)》。他根據(jù)豐富的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗和知識儲備，在培訓中深入淺出、舉一反三，先后對總監(jiān)理工程師的管理觀念、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力進行了重點講解。隨后，各授課講師進行了《信息化管理》、《總監(jiān)工作經(jīng)驗分享》、《現(xiàn)場安全管理》、《鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)案例》、《電氣工程常見質(zhì)量問題原因分析及防治措施》、《監(jiān)理資料檢查、歸檔管理及職稱申報講解》、《腳手架及臨邊防護》、《機械安全管理及案例分析》等專業(yè)內(nèi)容講解。豐富的理論課程內(nèi)容，讓培訓現(xiàn)場的每一位員工始終保持著學習熱情、投入的學習狀態(tài)，希望通過新舊知識的碰撞，重新梳理整合，將所學、所感轉(zhuǎn)化為未來工作的新動力，在以后的現(xiàn)場工作中創(chuàng)造更加輝煌的成績。凡有培訓，必有考核。為期五天培訓結(jié)束后，公司針對所有課程，采用閉卷考試形式，進行最終考核，促進員工的知識吸收與轉(zhuǎn)化。在場的員工紛紛表示，要以此培訓為契機，堅持學用結(jié)合，學以致用，緊密結(jié)合實際思考問題、開展各項工作。學海無涯苦作舟，百尺竿頭從頭越。公司領(lǐng)導非常重視員工培訓，表示工程監(jiān)理、項目管理人員只有不斷學習管理、技能知識，廣泛積累項目監(jiān)理、管理經(jīng)驗，充分利用先進的試驗、檢測手段才能更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。此次培訓賦能員工，目的在于提高履職能力，拓展工作視野，增強信心決心。站在2023年新的起點上，大家蓄勢待發(fā)，向著新的目標再次揚帆起航。萬和項目管理公司
03/13
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聚沙成洲奮發(fā)超越--2023年烏海分公司監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓新年伊始，萬象更新，歲月不居，天道酬勤。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司烏海分公司積極行動，為2023年工作開好頭、起好步，于2023年2月6日--2月12日開展為期一周監(jiān)理人員安全、質(zhì)量培訓工作。本次培訓由分公司質(zhì)安部和各項目部總監(jiān)進行講解。培訓主要圍繞監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日志、旁站日志的規(guī)范填寫，詳細介紹了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、DBJ03-107-2019《房屋建筑和市政工程施工危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)程》、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖22G101圖集等。質(zhì)安部還將2022年各項目檢查中存在安全、質(zhì)量問題進行分析講解。項目總監(jiān)根據(jù)各自項目特點講解了分部分項工程施工工藝及監(jiān)理監(jiān)控要點，監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患問題。同時外聘烏海市質(zhì)量安全服務(wù)中心安全工程師講解住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準（2022版）》的具體內(nèi)容、危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制指南、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全風險防范要點等。通過本次培訓提高了監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)重要性的認識，牢固樹立安全第一的觀念，準確把握監(jiān)理工作中質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)控重點，提高了監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全隱患的識別能力，使監(jiān)理人員在今后工作中能高效的開展監(jiān)理工作。分公司質(zhì)安部對培訓監(jiān)理人員進行考評，通過培訓考勤、筆記、答卷綜合評判，并按總監(jiān)和專監(jiān)分別設(shè)置一至四等獎，對成績優(yōu)秀監(jiān)理人員進行獎勵，調(diào)動了大家學習的主動性和積極性。培訓工作結(jié)束后分公司負責人賈斌做總結(jié)講話，賈斌總結(jié)了烏海分公司2022年監(jiān)理工作取得的成績和不足，提出2023年烏海分公司將以公司管理方針“誠信守法、科學管理、以人為本、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”為引領(lǐng)，加強人才隊伍建設(shè)、打造有凝聚力的企業(yè)。分公司將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓力度，使得培訓工作常態(tài)化，要求每位監(jiān)理人員要努力學習專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，在工作中要有高度的工作責任心和原則性，遵守公司廉潔自律管理制度，做好項目各方溝通協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成監(jiān)理工作。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2023年烏海分公司全體監(jiān)理人員將以良好的精神面貌和狀態(tài)投入到工作中，站在新的起點、迎接新的挑戰(zhàn)，求實奮發(fā)努力、勠力同心、再創(chuàng)新的輝煌！烏海分公司
03/13
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2022年11月28日，中國建筑業(yè)協(xié)會正式公布了《2022～2023年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）入選工程名單》，共計119個項目，其中由內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司監(jiān)理的錫林郭勒盟蒙古族中學新校區(qū)建設(shè)項目名列其中?！爸袊ㄖこ挑敯嗒劇贝碇こ探ㄔO(shè)的最高質(zhì)量水平，也是獲獎企業(yè)的最高榮譽。此項目是繼2018年公司榮獲“魯班獎”的內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、婦幼保健院項目后的第七項“魯班獎”。錫林郭勒盟蒙古族中學是內(nèi)蒙古自治區(qū)示范性普通高級中學，始建于1953年，獲得全國教育系統(tǒng)先進集體、自治區(qū)文明校園等多項榮譽稱號。建校六十多年來，為國家培養(yǎng)了3萬余名優(yōu)秀畢業(yè)生，為民族教育事業(yè)和社會主義建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻。新校區(qū)建設(shè)項目為100%政府投資，占地面積約16萬平方米，建筑面積約9.5萬平方米，單體建筑13個，是內(nèi)蒙古自治區(qū)為數(shù)不多的蒙漢合校之一，設(shè)置60個教學班，可容納2400名在校生住宿學習。項目于2020年3月開工，由第十七項目監(jiān)理部高瑞軍擔任總監(jiān)理工程師。項目中標后，為了實現(xiàn)“魯班獎”質(zhì)量目標，公司監(jiān)理部制定了《項目創(chuàng)優(yōu)方案》加強質(zhì)量預控，并針對該項目工程特點編制了切實可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，明確關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點。在施工過程監(jiān)理中，落實公司的各項質(zhì)量管理制度：如工程質(zhì)量檢查驗收制度、樣板引路制度、質(zhì)量獎罰制、定期召開監(jiān)理例會等，加強監(jiān)理部質(zhì)量意識教育，加強施工過程的工序把關(guān)，真正的做到事前控制，預控為主。在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我公司使用自主研發(fā)的萬和項管信息化工程軟件，該軟件是集項目辦公管理、現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè)、移動工作管理三大核心平臺體系全過程精確管理的先進方法，有效提高了項目的安全、質(zhì)量可控度。本著爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標，項目部通過策劃先行、樣板引路、入場驗收、工序驗收、實測實量等方面進行過程管控，在盟委行署及相關(guān)單位的多次檢查調(diào)研中，均獲得高度認可。項目先后獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)金獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工安全標準化示范工地、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)綠色施工工程、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、內(nèi)蒙古自治區(qū)BIM示范項目等各級各類獎項二十余項。誠然，工程項目獲獎主要是承建單位的努力，但同時也離不開監(jiān)理單位的高質(zhì)量工作。我們?yōu)樽约赫J真努力付出換來的成果感到自豪！在此，向參與本工程項目建設(shè)的公司第十七項目監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師以及項目監(jiān)理部的全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！刀鑿刻堅韌不拔，斧鋸劈鍥而不舍。我們會繼續(xù)弘揚工匠精神，秉承著守法誠信、公正科學、熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理的服務(wù)理念和與時俱進，不斷創(chuàng)新的工作方法，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主和政府主管部門的一致好評!
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1071地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營路富麗城B區(qū)萬和項管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
網(wǎng)址：j8nina.cn
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